Kakehan organisasi nggawe rencana bisnis minangka "umpan bank" lan banjur chuck ing basket sampah sawise awis investasi (utawa hibah, kanggo nirlaba) mili ing. Iki bisa nemen hamper sukses proyek, lan ngobong hubungan. karo pemberi utang utawa pemberi.

Proses sing paling penting kanggo nggawe rencana bisnis yaiku obrolan organisasi sing ditindakake nalika nulis. Kunci kanggo sukses yaiku nganggep minangka dokumen urip.

Sing gagal ngrancang bakal ngrancang gagal, nanging sing ngukir rencana bisnis ing watu mung nulis epitaph organisasi.

Sawise draf pisanan rencana bisnis wis ditulis lan sampeyan duwe modal siap, miwiti nguji asumsi sampeyan wis digawe. Yen sampeyan ora pengin gagal ing garis finish, gagal luwih dhisik, lan gagal kanthi cepet. Kanthi luwih cepet sampeyan ngalami kegagalan cilik, luwih cepet sampeyan bisa ngerti kekurangane lan ndandani.

Kanggo njaga rencana bisnis sampeyan, sampeyan kudu komunikasi sing rutin banget. Iki mlebu teknologi komunikasi penting kaya telpon konferensi.

Nggawe budaya perusahaan sing wani

Kanggo sukses ing bisnis, kita kudu luwih gampang gagal. Kita kabeh wedi gagal, nanging pikirake babagan iki. Ing hoki es, Wayne Gretzky minangka pencetak gol paling sukses ing kabeh wektu, nanging dheweke ora kejawab papat saka limang tembakan sing ditindakake ing jaring. Bayangake, sampeyan bisa nindakake apa wae tekanan kanggo nindakake lan kudu urip kanthi tingkat kegagalan 80%!

Apa sing misahake Wayne saka paket kasebut yaiku dheweke nggunakake saben kegagalan nyoba anggepan. "Aku ngira wong-wong pertahanan kasebut alon, ora." Wayne bakal skate bali menyang bangku sawise kesempatan sing ora kejawab, ngomong babagan apa sing bisa ditindakake kanthi luwih apik karo kanca-kancane, lan kadang nggunakake informasi kanggo ngetung gol ing shift sabanjure.

"Sampeyan rampung dijamin gagal ing 100% saka nembak sampeyan ora njupuk." Wayne Gretzky.

Carane bisa sampeyan nggunakake luh sing ngeculaké kegagalan kanggo nyirami bibit sukses? Kepiye carane sampeyan bisa njaga informasi sing mili ing perusahaan sampeyan supaya sampeyan bisa nguji asumsi rencana bisnis sampeyan?

Tindakake informasi tetep mili

Komunikasi tetep yaiku kepiye. Olahraga profesional nggawe conto sing penting babagan pentinge semangat nggawe tim kanthi informasi cepet.

Bayangake njagong karo "pasangan baris" lan mbandhingake cathetan babagan strategi sing sukses saben sawetara menit! Rekan tim ora nyimpen informasi. Yen kiper lawan banget ing sisih blocker dhuwur, informasi kasebut munggah lan mudhun ing bangku kaya wildfire.

Ing organisasi, ing ngendi kabeh wong nyoba nyoba nyoba nganggo komputer, dikunci ing bilik lan kantor sing beda-beda, utawa nyebar ing setengah arah kutha utawa bawana, masarakat kudu nggunakake teknologi sing cerdas kaya komunikasi telekomunikasi supaya bisa terus dikontak.

Gunakake teknologi komunikasi

email apik kanggo enggo bareng file kanthi cepet ing ngendi saben wong bisa mbukak file yen wis siyap. tulisan minangka cara sing apik kanggo ngomong "Aku telat 5 menit," utawa ngethok "keruwetan komunikasi" kanggo entuk informasi cilik sing sensitif wektu. Ora ana sing efektif kanggo nguji langsung asumsi rencana bisnis.

slack luwih migunani kanggo "gagal maju." Slack minangka alat komunikasi anyar sing ngarani "aplikasi olahpesen kanggo tim." Ora kurang saka "aplikasi olahpesen kanggo tim sing dilebokake robot ing Mars."Sanajan proyek sampeyan rada kurang ambisi, sampeyan bisa uga nemokake slack dadi ruang obrolan sing resik lan sederhana, ora invasif, nanging trampil njaga semangat tim tanpa ngganggu alur kerja.

Ora ana komunikasi kasebut sing bisa ngalahake rapat staf, kang isih cara paling apik kanggo njamin sukses rencana bisnis dening nguji asumsi kanthi rutin. Rapat staf mbantu sampeyan gagal luwih cepet lan gagal kanthi cepet amarga para peserta ora mung nuduhake informasi kanthi nyata; padha bisa nyakot bebarengan. Masalah mung karo rapat-rapat staf yaiku wektu lelungan kanggo ngatur.

Telpon konferensi ngilangi wektu persiyapan kasebut.

Teknologi komunikasi sing unggul

Sanajan sampeyan kerja ing bangunan sing padha, telpon konferensi minangka alat sing paling apik kanggo nggawe rencana bisnis kanthi telung alasan:

1. Panggilan konferensi nyedhiyakake fokus lan komunikasi interaktif sing dibutuhake kanggo ningkatake aliran informasi, analisis, lan nggawe keputusan sing dibutuhake kanggo nguji asumsi rencana bisnis lan gawe solusi inovatif langsung.
2. Kanthi nyimpen dhuwit ing rapat-rapat Staff, padha ngidini sampeyan duwe cukup rapat-rapat Staff kanggo komunikasi cukup ajeg kanggo "gagal maju" mlaku.
3. Kualitas audio dhuwur saka sambungan telpon ngidini wong kanggo luwih ngerti saben liyane. "Kuping menyang kuping" padha karo "pasuryan".

"Dheweke nembak, dheweke entuk skor!"

Strategi rencana bisnis sing sukses

Rapat staf panggilan konferensi rutin nggawe rencana bisnis kanthi menehi komunikasi kualitas dhuwur sing dibutuhake ing antarane staf kanggo nyoba asumsi lan nemokake solusi kreatif supaya bisa sukses.

Kanthi nguatake semangat tim kanthi nuduhake informasi, telekonferensi bisa mbangun papan pangaturan organisasi sing kuat kanggo staf individu kanggo nemokake ceruk, lan pancen sumunar.

Sawise kabeh, tim digawe saka individu. Bisa uga padha karo regane, nanging kabeh butuh wayahe ing srengenge kanggo mbantu rencana bisnis sampeyan dadi kenyataan.