ビデオが私たちの通常の日常生活の一部ではなかった時代を覚えていますか? 埋め込みビデオや ビデオ会議API、それなしの生活を想像するのは難しいです! 実際には、それほど昔のことではありませんが、時折、数世紀のように感じることがあります。
私たちの生活がテクノロジーに依存する方法は、近年指数関数的に展開されています。 COVIDが私たちのすぐ後ろに残っているため、世界的なパンデミックが私たちの生活と労働力にどれほどの影響を与えているかは明らかです.
世界中の企業と従業員は、2020 年の初めに方向転換を余儀なくされました。2023 年に向けて、ビデオ会議テクノロジーが引き続き道を切り開き、私たちの働き方と物事の遂行方法の未来を進化させる 5 つの方法を以下に示します。 :
ハイブリッド ワークプレイス
当初、オフィスや職場は「ビデオ会議対応」になるしかありませんでした。 日常の対面での作業プロセスをオンラインの集まりや仮想会議に変更することは、私たち全員が踏み込んで受け入れた「ニューノーマル」になりました。 最近では、ハイブリッド ミーティング (およびハイブリッド ワークプレース) が登場し、対面の出席者とリモート ミーティングの参加者が融合して、対面とリモートの聴衆の両方を結び付ける非常にダイナミックな体験が生み出されています。
ハイブリッドな会議と間もなくハイブリッドになるワークプレイスは、より多様な働き方に取って代わられます。 最初のステップは、適切なオーディオとビデオのセットアップを確保して、他の人が電話をかけたりダイヤルインしたりしたときに、プロセスとファシリテーションがシームレスになるようにすることです。 ハイブリッド ミーティングには、おなじみのオンライン ミーティング要素がありますが、新しい包括的なエクスペリエンスを作成するために再利用されています。
リモートワークの普及
従業員は、生活がより柔軟に変化し、オフィスの外でも生産性を維持できることを証明するための十分な時間を確保できました。 通勤する必要がないことで、他のことでお金と時間を節約できます。
リモートで作業したり、リモート ワーカーを有効にしたりすることは定着し、進化しています。 オフィス スペースに依存する企業が減り、代わりに、より多くの人材プールから海外で採用する企業が減っているため、これがどのように続くかはわかりませんが、これが現代の生き方であることは明らかです。
フローを作成し、ビジネス プロセスを容易にする
ビデオ会議 API は、特にプロセスを合理化し、タスクを最小限に抑え、アウトプットを最大化できる場合に、実際に対面することの次善の策を提供します。 トレーニングに使用すると、企業ははるかに低いコストでより多くの人々にリーチする機会を得ることができます。 ヘルスケアの場合、労働者と開業医は家を出ることなく患者を診察できます。 製造では、ドキュメント、ファイル、および最終的なレンダリングの承認を、画面共有を介してオンラインで行うか、カメラの電源を入れるだけで行うことができます。
組み込み可能なビデオおよびビデオ会議 API を使用、可能性は業界を超えて無限です。 ビデオの使いやすさと利便性により、多くの分野のあらゆるビジネスが、リーチと生産性を犠牲にすることなく手順と運用を簡素化できるようになります。 実際、それはライフラインになっています。 ヘルスケアと遠隔医療.
ビデオを使用した採用とスクリーニング
ビデオは、同期 (ライブ) または非同期 (一方向) で作業するオプションを提供してくれました。 ますます多くの企業が仮想テクノロジーを使用して採用を行っており、直接会う機会として候補者を面接することは、比較して魅力的ではなく、費用がかかりすぎます。
さらに、埋め込み可能なビデオおよびビデオ会議 API を使用すると、雇用主は面接プロセス全体を通じて候補者を惹きつけて集めるのに役立つテクノロジーの構築に集中できます。 同様に、候補者は潜在的な雇用主のオンライン情報に即座にアクセスして情報を得ることができます。 雇用プロセス オンライン ポータルやサイトに埋め込まれたビデオを通じて。
リモートワークは恒久的な備品になる
非常に多くのデジタル ツールが利用可能であり、ビデオ会議が主な焦点となっているため、リモート ワークが定着していると言って間違いありません。 リモート ワーカーの数は増加する一方です。 最近の出版物では、データ サイエンティストは、2022 年末までに、北米のすべての専門職の 25% がリモートになると推定しています。 の 出版物 は、リモートで働く機会が 4 年より前は 2019% 未満だったと説明しています。 これは 9 年末には約 2020% に跳ね上がり、現在は 15% に達しています。
雇用主とリーダーは、職場の文化を再考して、リモート ワークとハイブリッド ワークをより包括的に取り入れようとしています。 また、競争力を維持したい企業は柔軟でなければなりません。 リモートワークのオプションを提供せず、テクノロジーを最新化せず、柔軟な勤務スケジュールを提供せず、古いやり方に固執している人は誰でも、従業員を失い、新規採用者を遠ざけ、潜在的な新規顧客を断るリスクがあります。
正常に戻るということはありますか？ 世界的なパンデミックから学んだことがあるとすれば、従業員が貴重な時間を無駄に使っていると感じずに効果的に働けるように、働き方は十分に適応できるものでなければならないということです。 長時間の通勤、育児費の支払い、望ましくない場所での生活 - これらはすべて要因である必要はありません。
ビデオとインテリジェントに設計されたデジタル ツールを利用して、いつでもどこからでも仕事ができる従業員は、労働力に力を与え、仕事のやり方を変え続けます。 ビデオ会議に依存するリモート ワーカーの流入は、大企業が引き続き繁栄できる社会的変化を開始し、従業員とその家族も同様に繁栄できるようになりました。
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