કાર્યને પૂર્ણ કરવાની પ્રક્રિયામાં લોકો વચ્ચે સહકાર તે છે જે કાર્યને અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરે છે. ક્યારે ટીમ સહયોગ કોઈપણ પ્રોજેક્ટનો પાયો બને છે, પરિણામોને કેવી રીતે અસર થાય છે તે જોવું ખરેખર આશ્ચર્યજનક છે. કોઈપણ કાર્યસ્થળ અથવા ઓનલાઈન કાર્યક્ષેત્ર જે સહયોગી ભાવનાને પ્રોત્સાહન આપે છે (પછી ભલે ટીમના સાથીઓ દૂરસ્થ હોય કે એક જ સ્થાને હોય) એવું વાતાવરણ બનાવે છે જે સફળતાને સરળ બનાવે છે.
સહયોગની કુશળતા લાગુ કરવા અને ટીમવર્ક તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરવાથી વિભાગ, ટીમ અથવા ક્રૂના તમામ સભ્યો શક્તિશાળી રીતે સાથે કામ કરવા સક્ષમ બને છે. સિલોને દૂર કરીને, કામનું આઉટપુટ બહુમુખી બને છે. સંસાધનોમાં કામનું ભારણ વહેંચવું અથવા સામૂહિક રીતે કામનો પ્રવાહ કેવી રીતે પ્રગટ થશે તેની સ્થાપના કરવાથી વસ્તુઓ વધુ સરળતાથી ચાલવા માટે સુધારેલ ટીમવર્કને સક્ષમ બનાવે છે.
અહીં શા માટે ટીમવર્ક અને સહયોગ હકારાત્મક અને વ્યાવસાયિક અસર કરે છે.
ટીમ સહયોગ અને ટીમની અસરકારકતાના કેન્દ્રમાં સફળ સંચાર છે. કંઈપણ પરિપૂર્ણ કરવા માટે, સંદેશા મોકલવા અને પ્રાપ્ત કરવા માટે વિચારપૂર્વક ઘડતર અને ચલાવવું આવશ્યક છે.
જ્યારે અમે ટીમના સાથીઓ સાથે વિચાર -વિમર્શ, વિગતો બહાર કા ,વા અને અમૂર્ત વિચારોને વાસ્તવિકતામાં ખેંચીને પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા માટે દિવસના કલાકો પસાર કરીએ છીએ, ત્યારે આમ કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે ટીમવર્ક પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરવી કે જે દરેકને જોવામાં, સાંભળવામાં અને સમજવામાં આવે તેની ખાતરી કરે. નહિંતર, તમે બિંદુ a થી બિંદુ બી સુધી કેવી રીતે મેળવશો?
અહીં સફળતા માટે બનેલી ટીમના કેટલાક મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો છે:
આ કુશળતા ટીમ પર દરેક વ્યક્તિ દ્વારા લાવવામાં આવે છે. આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતા સામૂહિકમાં "યોગદાન" તરીકે ભી છે. જો કોઈ સાથી ખેલાડી શરમાઈ જાય અથવા સમજદાર રહે, તો પણ તેઓ જૂથને અન્ય રીતે ગતિશીલ બનાવી શકે છે. કદાચ આ વ્યક્તિ લોકી છે, પરંતુ પરિણામે, લેસર-કેન્દ્રિત છે અને અત્યંત વિગતવાર તકનીકી કાર્ય પેદા કરી શકે છે. બીજી બાજુ, જે વ્યક્તિ વધુ આઉટગોઇંગ અને મોહક છે તે ગ્રુપ ઇવેન્ટ્સને સરળ બનાવવા અથવા ડિરેક્ટર બનવા માટે વધુ યોગ્ય છે.
તેનાથી વિપરીત, આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતાનો અભાવ પણ જૂથ ગતિશીલતામાં મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. જ્યારે કોઈ સહકાર્યક અભદ્ર અથવા દબંગ તરીકે આવે છે, ત્યારે આ energyર્જા ટીમ પરના અન્ય લોકોને અસર કરશે. તે શક્ય છે કે જ્યારે કોઈ ટીમના સભ્યને ન્યાય અથવા અપમાન લાગે ત્યારે તેઓ શેર કરવાની અથવા ખોલવાની શક્યતા ઓછી અનુભવે છે. આ ઘર્ષણ પેદા કરી શકે છે અને તેને "સ્વસ્થ સહયોગ" ના સ્વરૂપ તરીકે ગણવામાં નહીં આવે.
જ્યારે સંદેશાવ્યવહારનો અભિગમ વિશાળ ખુલ્લો હોય ત્યારે સહયોગી વાતાવરણ ખીલે છે, એટલે કે દરેક કર્મચારીને બોલવાની તક આપવામાં આવે છે. સલાહ લેવા, મદદ માંગવા, અથવા શિક્ષિત અભિપ્રાય વહેંચવા વિશે કોઈએ અસ્વસ્થ અથવા અસ્વસ્થતા ન અનુભવી જોઈએ. જ્યારે સોલ્યુશનની જરૂર હોય, ત્યારે પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ અને ટીમના શ્રેષ્ઠ અથવા સહયોગી નેતાની ક્ષમતાને જવાબ આપવો જોઈએ. સાથે મળીને, ઉકેલ મેળવી શકાય છે.
જ્યારે મેનેજરો હોય ત્યારે સહયોગમાં વધારો થવાનું શરૂ થાય છે ટીમવર્ક સુધારવા માટે પ્રયત્ન કરો પોતાની સાથે શરૂ કરીને. તેઓ એક સુરક્ષિત અને સુરક્ષિત "માળખું" બનાવી શકે છે જે સહયોગી કાર્યને પ્રોત્સાહન આપે છે જ્યારે તેઓ દરેકને અનુસરવા માટે સ્વર સેટ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક મેનેજર, ચ superiorિયાતી અથવા નેતા વાતચીત ખોલી શકે છે જ્યારે તેઓ તેમની પોતાની યાત્રા અથવા ખાનગી સંઘર્ષ શેર કરે છે. ટીમને સલાહ માટે પૂછવા અને પોતાની નબળાઈ બતાવીને, દરેકને થોડું erંડાણમાં જઈને તેમનો દૃષ્ટિકોણ શેર કરવા આમંત્રણ આપવામાં આવે છે.
નોકરીમાં થયેલી ગંભીર ભૂલ કે જે શીખવાલાયક ક્ષણમાં ફેરવાય છે અથવા વીકએન્ડમાં લેવાયેલ ફોટો શેર કરવા જેટલી સરળ છે તેટલી હિંમત હોઈ શકે છે.
વધુમાં, જ્યારે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને પ્રાધાન્ય આપવામાં આવે ત્યારે ઓપન કમ્યુનિકેશન વધુ ઉન્નત બને છે. વર્ચ્યુઅલ હેંગઆઉટ્સ, ટીમ લંચ, સેલિબ્રેટરી હેપ્પી કલાકો, ગેમ્સ સાથે બ્રેક રૂમ વગેરે દ્વારા સૌહાર્દની ભાવના કેળવો.
પ્રતિસાદ વિના, કોઈ વૃદ્ધિ નથી. સહયોગના સૌથી નિર્ણાયક પાસાઓ પૈકીનું એક, વિચારશીલ પ્રતિસાદ એ સંકેત છે કે સહયોગીઓ એકબીજા સાથે કેટલા આરામદાયક અને સંભાળ રાખે છે.
એવા સમયે હોય છે જ્યારે આપણે બધાને ચીયર લીડરની જરૂર હોય છે. "મહાન વિચાર! તેને વધુ અન્વેષણ કરો! ” અન્ય સમયે, આપણે થોડી વધુ ટીકાત્મક બનવાની જરૂર છે. "ઉત્તમ શરૂઆત, પરંતુ શું તમે વિચાર્યું છે કે જો X વાયને અસર કરે અને Y Z પર આધારિત હોય તો તે કેવી રીતે પ્રગટ થશે?"
જ્યારે પ્રતિસાદ પ્રેષક અને પ્રાપ્તકર્તા બંને રચનાત્મક ટીકાની ભૂમિકાને સમજે છે જે આંસુને નષ્ટ કરવાને બદલે બનાવે છે, ત્યારે સફળ સહયોગ નિકટવર્તી છે. વ્યક્તિગત રીતે વસ્તુઓ લેવાને બદલે ટીમના સાથીઓના પરિપ્રેક્ષ્ય અને સમર્થનનું મૂલ્ય જોવું એ એક મજબૂત અને અસ્થિર પ્રતિસાદ લૂપ.
મજબૂત નેતૃત્વ ટીમને સંપૂર્ણ ગતિએ કામ કરવા માટે કન્ટેનર પૂરું પાડે છે. યોગ્ય સંચાલન વ્યક્તિઓને અંદર કામ કરવાની સીમાઓ આપે છે અને એક માળખું બનાવે છે જે સહયોગ અને માલિકીને પ્રોત્સાહન આપે છે. લોકો સારું કામ કરવા માગે છે અને તેના પર ગર્વ અનુભવે છે. માર્ગદર્શન, ન્યૂનતમ માઇક્રો મેનેજમેન્ટ અને વિશ્વાસ સાથે, એક ટીમ લીડર જાણશે કે કોણ શું કરી શકે છે, દરેક વ્યક્તિની શક્તિ અને નબળાઇઓ શું છે, અને પ્રોજેક્ટને ખેંચવા માટે તેમની કુશળતામાં વધારો કરવા માટે તેમના ક્રૂને સોંપવામાં સક્ષમ હશે.
જ્યારે કંઇક ખોટું થાય છે (અને એક દિવસ, તે), સહયોગની સતત લાગણી જાળવવા માટે, વ્યક્તિગત જવાબદારીની જરૂરિયાત ઉભી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. ખાતરી છે કે એવું લાગે છે કે સમગ્ર ટીમ હિટ લેશે, જો કે, જ્યારે વ્યક્તિ સમસ્યાને વ્યક્તિગત રીતે ઉકેલવા માટે આગળ વધે છે, ત્યારે તે અન્યને જવાબદાર લાગવાથી મુક્ત કરે છે. સાચા ટીમના ખેલાડીઓ થોડી ઓછી ક્રેડિટ અને થોડી વધુ માલિકી લે છે. જવાબદારી એ ગુંદર છે જે વસ્તુઓને આગળ ધપાવે છે, વત્તા તે લોકોને તેમના શ્રેષ્ઠ કામ કરવા માટે પ્રેરિત કરીને તેમના કામ પર ગર્વ લેવાની મંજૂરી આપે છે.
જ્યારે દરેક વ્યક્તિ પોતાનો સમય, કુશળતા, સંસાધનો અને કુશળતા પૂરી પાડે છે ત્યારે અસરકારક ટીમવર્કની સંભાવના ઝડપથી વધે છે - જ્યારે લોકો સંખ્યામાં કામ કરે છે ત્યારે પરિણામો મહત્તમ થાય છે.
પરંતુ જ્યારે ગતિશીલ અવિશ્વાસ, અસહિષ્ણુતા, નબળા સંદેશાવ્યવહાર અને દૃષ્ટિએ કોઈ અંતિમ લક્ષ્યથી ભરેલું હોય, ત્યારે આ શરતો આદર્શ કાર્ય વાતાવરણ કરતાં ઓછી બનાવે છે:
તે સરળ છે - સારો સંચાર! તેને કેવી રીતે ખરેખર દબાણ કરવું અને તેને ઘરે લઈ જવું તે અહીં છે:
કોલ્સને બદલે વીડિયો કોન્ફરન્સ માટે પસંદગી કરવી; સ્ક્રીન શેરિંગનો ઉપયોગ કરીને "કહેવાને બદલે બતાવો" એવી પ્રસ્તુતિઓ રજૂ કરવી; અને મીટિંગમાં દરેકને કંઇક કહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવું એ વાતચીત કેવી રીતે સંપર્ક અને નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે તે કડક કરવાની તમામ નાની રીતો છે.
સહયોગ મહત્વનો છે કારણ કે તે દરેકના સામૂહિક અનુભવોનું મિશ્રણ છે. અને જ્યારે સંદેશાવ્યવહારને સશક્ત બનાવતી તકનીકનો ઉપયોગ કરીને વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, ત્યારે પરિણામ સામાન્ય રીતે ખૂબ જ લાભદાયક હોય છે.
કોન્ફરન્સ કોલિંગ અને વિડીયો કોન્ફરન્સિંગ જેવા દ્વિમાર્ગી કમ્યુનિકેશન સોફ્ટવેર અર્થપૂર્ણ જોડાણો બનાવવા અને કામ કરવા માટે એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા વિચારો, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને વિચારો માટે નવા માર્ગ ખોલે છે.
સહયોગ સમસ્યા-નિરાકરણનો માર્ગ આપે છે, નવીનતા લાવવા માટે કન્ટેનર પૂરું પાડે છે, મોટા ચિત્રનો વધુ સાકલ્યવાદી દૃષ્ટિકોણ બતાવે છે, કુશળતા-વહેંચણી કરે છે અને દૂરસ્થ ટીમોને ગોઠવે છે.
દિવસના અંતે, નક્કર સહયોગનું મુખ્ય સૂચક એ છે કે દરેક દ્વારા વહેંચાયેલ અંતિમ ધ્યેય કોઈપણ પ્રોજેક્ટ અથવા કાર્યને જમીનથી દૂર કરવાની તેમની પ્રતિબદ્ધતા છે. કામની ગુણવત્તા, પ્રોજેક્ટ પાછળનો જુસ્સો, અમૂર્ત વિચારને નક્કર બનાવવાની પ્રક્રિયા - આ પ્રેરણાદાયક પરિબળો હોવા જોઈએ જે સફળતા તરફ દોરી જાય છે.
જ્યારે સહયોગ ટીમ પર દરેક વ્યક્તિ એક જ દિશામાં આગળ વધે છે, ત્યારે અંતિમ પરિણામ સ્પષ્ટ થાય છે - ખાસ કરીને જ્યારે ટીમે પ્રોજેક્ટને શરૂઆતથી અંત સુધી વધતો જોયો હોય.
તમારી ટીમને જોડાવા અને દળોમાં જોડાવા માટે ફ્રીકોન્ફરન્સને બહુપક્ષીય વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ સહયોગી સાધન બનવા દો. બિયોન્ડ વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ અને કોન્ફરન્સ ક callingલિંગ, ટીમોનો ઉપયોગ કરીને અંતિમ સહયોગનો અનુભવ થાય છે સ્ક્રીન શેરિંગઅથવાએનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ, દસ્તાવેજ વહેંચણી, અને રીઅલ-ટાઇમમાં પરિષદોમાં વ્યસ્ત રહેતી વખતે વધુ. ઉન્નત ટીમવર્કનો આનંદ માણો જે સ્વપ્નને સાકાર કરે છે!
તમારું ફ્રીકોન્ફરન્સ.કોમ એકાઉન્ટ બનાવો અને તમારા વ્યવસાય અથવા સંસ્થા માટે જરૂરી દરેક વસ્તુની getક્સેસ મેળવો, જેમ કે વિડીયો અને સ્ક્રીન શેરિંગ, ક Callલ સુનિશ્ચિત, સ્વચાલિત ઇમેઇલ આમંત્રણો, રીમાઇન્ડર્સ, અને વધુ.
