Tábhacht na hOibre Foirne agus an Chomhoibrithe

Is é an comhoibriú idir daoine atá i mbun tasc a chur i gcrích an obair a dhéantar go héifeachtach. Cathain comhoibriú foirne bíonn sé mar bhunús le haon tionscadal, tá sé fíor-iontach a fheiceáil conas a imrítear tionchar ar na torthaí. Cruthaíonn aon ionad oibre nó spás oibre ar líne a spreagann spiorad comhoibritheach (cibé an bhfuil teammates iargúlta nó san áit chéanna) timpeallacht a éascaíonn rath.

Trí oibriú le chéile chun scileanna comhoibrithe a chur i bhfeidhm agus díriú ar oiliúint in obair foirne cuirtear ar chumas gach ball den roinn, den fhoireann nó den chriú oibriú le chéile go cumhachtach. Trí na silos a bhaint, éiríonn aschur na hoibre ilghnéitheach. Trí an t-ualach oibre a dháileadh ar acmhainní nó a fháil amach conas a thiocfaidh sreabhadh na hoibre chun cinn mar chomhchoiteann, cuirtear ar chumas obair foirne fheabhsaithe rudaí a dhéanamh níos rianúla.

Seo an fáth go mbíonn tionchar dearfach agus gairmiúil ag obair foirne agus comhoibriú.

Baineann Comhoibriú Foirne le hobair foirne

Ag croílár an chomhoibrithe foirne agus na héifeachtúlachta foirne tá cumarsáid rathúil. D’fhonn aon rud a chur i gcrích, caithfear teachtaireachtaí a sheoladh agus a fháil a dhéanamh agus a chur i gcrích go tuisceanach.

Nuair a bhíonn uaireanta an chloig á chaitheamh againn in aghaidh an lae ag obair ar thionscadal le comhghleacaithe ag smaoineamh, ag bailiú sonraí, agus ag tarraingt smaointe teibí i ndáiríre, is é an t-aon bhealach chun é sin a dhéanamh ná trí phróisis obair foirne a bhunú a chinntíonn go bhfeictear, go gcloistear agus go dtuigtear gach duine. Seachas sin, conas eile a gheobhaidh tú ó phointe a go pointe b?

Seo roinnt príomhtháscairí feidhmíochta foirne a tógadh le go n-éireoidh léi:

An chaoi a n-iompraíonn daoine agus a n-idirghníomhaíonn siad le daoine eile

Tugann gach duine aonair na scileanna seo isteach ar an bhfoireann. Seasann scileanna idirphearsanta mar “rannchuidiú” leis an gcomhchoiteann. Fiú má mhaireann comhghleacaí gile nó má fhanann sé discréideach, is féidir leo cur le dinimic an ghrúpa ar bhealaí eile fós. B’fhéidir go bhfuil an duine seo íseal, ach mar thoradh air sin, tá sé dírithe ar léasair agus is féidir leis obair theicniúil an-mhionsonraithe a dhéanamh. Os a choinne sin, b’fhéidir go n-oirfeadh duine atá níos tarraingtí agus níos deise chun imeachtaí grúpa a éascú nó a bheith ina stiúrthóir.

Os a choinne sin, tá ról ollmhór ag easpa scileanna idirphearsanta i ndinimic an ghrúpa. Nuair a thagann comhghleacaí trasna mar dhuine atá ag dul i léig nó ag forlámhas, beidh tionchar ag an bhfuinneamh seo ar dhaoine eile ar an bhfoireann. B’fhéidir go mbraitheann ball foirne gur lú an seans go roinnfidh siad nó go n-osclófar iad nuair a bhraitheann siad breithiúnas nó condescended. D’fhéadfadh sé seo frithchuimilt a chruthú agus ní fhéadfaí é a mheas mar chineál “comhoibrithe sláintiúil.”

An chaoi a ndéanann gach duine cumarsáid lena chéile

Éiríonn le timpeallacht chomhoibritheach nuair a bhíonn an cur chuige i leith cumarsáide oscailte go leor, rud a chiallaíonn go dtugtar deis do gach fostaí labhairt. Níor chóir go mbraitheann duine ar bith awkward nó míchompordach faoi chomhairle a lorg, cabhair a lorg, nó tuairim oideachasúil a roinnt. Nuair a bhíonn réiteach ag teastáil, ba cheart ceisteanna a chur agus a fhreagairt chomh fada agus is féidir le cumas na foirne nó an cheannaire comhoibrithe. Le chéile, is féidir teacht ar réiteach.

Tosaíonn comhoibriú méadaithe nuair a bhíonn bainisteoirí ann iarracht obair foirne a fheabhsú ag tosú leo féin. Is féidir leo “nead” sábháilte agus slán a chruthú a chuireann obair chomhoibritheach chun cinn nuair a leagann siad an fonn do gach duine é a leanúint. Mar shampla, is féidir le bainisteoir, sár-cheannaire nó ceannaire an comhrá a oscailt nuair a roinneann siad a dturas féin nó a streachailt príobháideach. Trí chomhairle a iarraidh ar an bhfoireann agus a leochaileacht féin a thaispeáint, tugtar cuireadh do gach duine dul rud beag níos doimhne agus a dtuairim a roinnt.

D’fhéadfadh sé a bheith chomh misniúil botún tromchúiseach a dhéantar ar an bpost a roinnt a iompaíonn ina nóiméad inrochtana nó chomh simplí le grianghraf a tógadh an deireadh seachtaine a roinnt.

Ina theannta sin, cuirtear feabhas níos fearr ar chumarsáid oscailte nuair a bhíonn an cultúr corparáideach mar thosaíocht. Déan mothú cairdeas a chothú trí hangouts fíorúla, lón foirne, uaireanta sona ceiliúrtha, seomra sosa le cluichí, srl.

Conas a thugtar agus a fhaightear aiseolas

Gan aiseolas, níl aon fhás ann. Is féidir a rá go bhfuil sé ar cheann de na gnéithe is criticiúla den chomhoibriú, is léiriú é aiseolas tuisceanach ar cé chomh compordach agus comhbhách atá foirne lena chéile.

Bíonn amanna ann nuair a bhíonn gártha ag teastáil uainn go léir. “Smaoineamh iontach! Déan iniúchadh breise air! " Uaireanta eile, caithfimid a bheith rud beag níos criticiúla. “Tús den scoth, ach an ndearna tú machnamh ar an gcaoi a bhfillfidh sé má théann X i bhfeidhm ar Y agus tá Y ag brath ar Z?"

Nuair a thuigeann an seoltóir agus an glacadóir aiseolais araon an ról atá ag cáineadh cuiditheach a thógann in áit deora anuas, tá comhoibriú rathúil ar tí tarlú. Nuair a fheiceann tú an luach a bhaineann le peirspictíocht agus tacaíocht comhghleacaí seachas rudaí a ghlacadh go pearsanta oibríonn sé chun dearcadh láidir a chruthú lúb aiseolais unshakable.

Conas a Nochtar Ceannaireacht

Soláthraíonn ceannaireacht láidir coimeádán don fhoireann feidhmiú ag luas iomlán. Tugann bainistíocht cheart teorainneacha do dhaoine oibriú laistigh agus cruthaíonn siad struchtúr a chuireann comhoibriú agus úinéireacht chun cinn. Ba mhaith le daoine dea-obair a chur ar fáil agus a bheith bródúil aisti. Le treoir, micrea-bhainistíocht íosta, agus muinín, beidh a fhios ag ceannaire foirne cé atá in ann cad a dhéanamh, cad iad buanna agus laigí gach duine, agus beidh sé in ann a chriú a tharmligean chun iad a chur ar a scileanna chun tionscadal a bhaint amach.

Cé mhéad duine a ghlacann úinéireacht

Nuair a théann rud éigin mícheart (agus lá amháin, déanfaidh sé), d’fhonn mothú leanúnach comhoibrithe a choinneáil, tá sé tábhachtach an gá atá le cuntasacht phearsanta a chothú. Cinnte go bhféadfadh sé a bheith cosúil go nglacfadh an fhoireann ina hiomláine an buille, áfach, nuair a théann daoine isteach chun dul i ngleic leis an bhfadhb go pearsanta, cuireann sé daoine eile ar neamhní ó bheith freagrach. Glacann fíor-imreoirí foirne beagán níos lú creidmheasa agus beagán níos mó úinéireachta. Is í cuntasacht an gliú a choinníonn rudaí ag gluaiseacht, móide tugann sé deis do dhaoine a bheith bródúil as a gcuid oibre trí dhaoine a spreagadh chun a ndícheall a dhéanamh.

Seachain earráidí trí bheith ag brath ar d’fhoireann chun comhoibriú agus tacaíocht a thairiscint:

• Preab smaointe óna chéile i gcéimeanna tosaigh an tionscadail
• Pléigh agus leathnaigh na coincheapa i measc a chéile féachaint an bhfuil siad ag seasamh suas (seiceáil ciall)
• Rith na dréachtaí deiridh anuas ar shraith súl eile sula seolfar iad
• Seiceáil agus déan comparáid idir fíricí, coimrí, luachana, ríomhphoist agus aon rud eile a bhfuil sonraí beaga ann
• Coinnigh rian páipéir nó cruinnithe taifead ionas gur féidir leat a fháil amach cá ndeachaigh rudaí síos an cnoc nó nuair a tháinig feabhas orthu

Cad iad na Colúin d'obair foirne iontach agus comhoibriú?

Méadaítear an poitéinseal d’obair foirne éifeachtach go heaspónantúil nuair a chomhthiomsaíonn gach duine a gcuid ama, scileanna, acmhainní agus saineolais - uasmhéadaítear na torthaí nuair a bhíonn líon daoine ag obair.

Ach nuair a bhíonn an dinimic lán de mhuinín, éadulaingt, droch-chumarsáid agus gan aon sprioc deiridh i radharc, is iad na dálaí seo a chruthaíonn timpeallacht oibre nach bhfuil chomh hidéalach:

1. Gan sprioc a bheith agat nó gan cloí le tiomantas
   Mura bhfuil aon chraiceann sa chluiche, ansin ní fheicfidh aon duine an tasc go dtí an deireadh. Ní dhéanfaidh apathy aon rud agus is namhaid an chomhoibrithe mhaith é.
2. Gan mothú mar chuid den fhoireann
   Nuair a éiríonn an fhoireann ró-aonair agus nuair nach féidir leo feidhmiú le chéile, laghdaítear an fócas agus níl aon bhaint mhothúchánach le rath na sprice. Ciallaíonn úinéireacht nialais níos lú bród sna torthaí.
3. Gan aon mhuinín ná spás sábháilte
   De ghnáth is comhartha é gníomhú ar do leas féin seachas leas an ghrúpa nach mbraitheann tú gur féidir muinín a bheith ag duine ar bith ann. Tá ról mór ag Camaraderie maidir leis an mbanna idir teammates a dhéanamh níos doichte agus oibríonn sé chun muinín a chothú.
4. Gan aon ról sainithe
   Tarlaíonn céim ar bharraicíní agus trasnú isteach i gcríoch teammate níos minice nuair nach sainítear róil. Bíonn streachailtí cumhachta mar ghnáthnós nuair nach ndéantar tascanna agus poist a tharmligean i gceart agus nuair nach mbíonn a fhios ag daoine cad atá á dhéanamh acu.
5. Comhtháthaitheacht nialais
   Tá ról mór ag eagrú agus ordlathas sa chaoi a scaiptear an obair. Mothú pobail, agus eolas ceart a bheith agat ar an sciathán leathair atá freagrach as a n-oibríonn chun sineirgíocht agus sreabhadh a chruthú.
6. Easpa acmhainní
   Nuair nach bhfuil acmhainní flúirseach, bíonn tionchar aige ar gach duine. Éiríonn leibhéil struis nuair nach mbíonn na huirlisí ag teastáil ó fhostaithe chun a gcuid oibre a dhéanamh - mar shampla:
7. Is beag tacaíocht bainistíochta
   Nuair nach bhfuil an bhainistíocht thart chun tacaíocht, aiseolas a thairiscint nó dul ar ialtóg dá bhfoireann, is féidir leis an spreagadh dul chun donais. Ina theannta sin, beidh daoine ag mothú nach bhfuil aon luach ar a gcuid oibre, mar sin cad é an pointe?
8. Baill foirne gan úsáid
   Ní chiallaíonn aon treo aon chosán nach mbíonn fócas agus go leor leamh mar thoradh air. Tá struchtúr agus cumarsáid ríthábhachtach chun pictiúr a phéinteáil ar an gcaoi a rachaidh tionscadal i bhfoirm.
9. Ionchais mhíbhainistithe
   Nuair a bhíonn ionchais soiléir (róil, spriocdhátaí, aschur, móiminteam, srl), is furasta iad a chur ar chomhréim leis an méid a bhfuil súil leis. Mura bhfuil siad soiléir, tá díomá agus fadhbanna cosúil le bheith “neamhchúramach” díreach timpeall an choirnéil.

Cad a dhéanann foireann iontach?

Tá sé simplí - cumarsáid mhaith! Seo conas é a bhrú i ndáiríre agus é a thiomáint abhaile:

1. Úsáid Do Chluasa agus Do Bhéal
   In ionad duine amháin a bheith i gceannas ar shreabhadh an chomhrá, tugtar an “conch” seanfhocal do gach duine. Lig do gach duine labhairt le go n-éistfear leis, agus freagraíonn daoine eile go tuisceanach seachas díreach freagra a thabhairt. Baineann sé seo le cruinnithe ar líne a úsáideann físchomhdháil agus cruinnithe sa saol fíor. Uirlis amháin ar féidir leis an bpróiseas seo a fheabhsú ná Cúntóir sceidealaithe AI. Is féidir leis an uirlis seo atá chun cinn go digiteach amanna cruinnithe a bhainistiú, meabhrúcháin a shocrú agus a chinntiú go bhfuil am tugtha le haghaidh ionchur gach duine. Thairis sin, is féidir leis minicíocht ranníocaíocht gach ball a rianú, ag cruthú timpeallacht ina gcuirtear luach ar ghuth gach duine. Nuair a bhainimid úsáid as ár gcluasa agus ár mbéal i dteannta a chéile, in ionad ceann amháin nó an ceann eile, agus iad i bpáirt le foighne agus fonn foghlama agus tuisceana, cruthaímid timpeallacht dhinimiciúil a chothaíonn cumarsáid cheart. Déan iarracht cúpla nóiméad a shocrú do gach duine chun labhairt ionas nach dtógann sé an iomarca ama, ach lig do gach duine labhairt go minic.
2. Faigh Facetime
   Má bhraitheann tú aghaidheanna comhghleacaithe san oifig nó agus iad i mbun cruinnithe ar líne le baill foirne ar fud an domhain braitheann an comhoibriú níos réadúla. Nuair a bhíonn ort teagmháil a dhéanamh le haghaidheanna agus teagmháil súl a dhéanamh, mothaíonn sé go bhfuil tú ag obair le duine in ionad smaoineamh duine. Cuireann uirlis chomhoibrithe cosúil le físchomhdháil a úsáideann fuaim agus físeán tú os comhair d’fhoireann go digiteach, beag beann ar a suíomh geografach.
3. Idirphlé Díreach a chothabháil
   Uaireanta is féidir cur amú ama ar chomhráite taobh a bhíonn ar siúl go díreach le comhghleacaithe nach bhfuil gairid nó a phléitear lasmuigh den fhoireann. I ndáiríre, níl siad. D’fhéadfadh smaointeoireacht lasmuigh den bhosca a bheith mar thoradh ar na cineálacha díospóireachtaí seo is féidir a chur i bhfeidhm ar an tionscadal síos an bóthar nó smaoineamh nó tionscadal nua a chruthú anois. Cuireann caint le daoine lasmuigh de do roinn solas go hiomlán difriúil ar fáil agus tugann sé léargas nua duit. Tá sé tairbheach comhoibriú le daoine agus smaointe lasmuigh de do chiorcal láithreach.
4. Spreag inspioráid lasmuigh
   Cuirfidh faisnéis ábhartha ón taobh amuigh isteach i ndinimic an ghrúpa cruth agus gné leis an tasc atá idir lámha. D’fhéadfadh torthaí suimiúla a bheith mar thoradh ar idirghníomhaíochtaí a dhéantar le daoine, tionscail agus cuideachtaí éagsúla trí éagsúlú. Tar éis an tsaoil, tagann fíor-chomhoibriú agus cruthaitheacht chun beatha nuair a nascann muid na poncanna idir eilimintí agus fachtóirí éagsúla.
5. Déan Cumarsáid # 1
   Trí leas a bhaint as luach duine i bhfoireann chomhoibritheach, cruthaítear struchtúr a thugann na huirlisí dóibh le go mbeidh siad in ann a gcuid smaointe, a dtuairimí a chur in iúl agus oibriú go héifeachtach. Chun an leas is fearr a bhaint as gach duine, déan iarracht cumarsáid níos fearr a thabhairt chun beatha.

Comhdhálacha físe a roghnú in ionad glaonna; cuir i láthair a chur i láthair a “thaispeánann in ionad insint” ag úsáid comhroinnt scáileáin; agus gach duine sa chruinniú a spreagadh chun rud a rá is bealaí beaga iad uile chun an bealach a ndéantar cumarsáid a threorú agus a threorú a dhéanamh níos doichte.

Cén Fáth go bhfuil Comhoibriú Tábhachtach

Tá comhoibriú tábhachtach mar is cumasc é d’eispéiris chomhchoiteanna gach duine. Agus nuair a chuirtear in iúl é ag baint úsáide as teicneolaíocht a chumhachtaíonn cumarsáid, is mór an sásamh an toradh de ghnáth.

Osclaíonn bogearraí cumarsáide dhá bhealach cosúil le glao comhdhála agus físchomhdháil bealaí nua chun smaointe, idirghníomhaíochtaí agus smaointe a idirghníomhú lena chéile chun naisc agus obair bhríoch a chruthú.

Tugann an comhoibriú bealach do réiteach fadhbanna, soláthraíonn sé coimeádán le go spreagfaidh nuálaíocht, taispeánann sé léargas níos iomlánaíoch ar an bpictiúr níos mó, comhroinnt scileanna spikes, agus ailíníonn foirne iargúlta.

Tiomantas don Rath

Ag deireadh an lae, príomhtháscaire de chomhoibriú láidir is ea gurb é an sprioc deiridh atá á roinnt ag gach duine ná a dtiomantas aon tionscadal nó tasc a chur ar an bhfód. Cáilíocht na hoibre, an paisean atá taobh thiar den tionscadal, an próiseas chun smaoineamh teibí a dhéanamh nithiúil - ba cheart gurb iad seo na tosca spreagthacha a mbíonn rath orthu.

Nuair a bhíonn gach duine ar an bhfoireann comhoibrithe sa treo céanna, bíonn an toradh deiridh soiléir - go háirithe nuair a fheiceann an fhoireann an tionscadal ag fás ó thús go deireadh.

Lig gurb é FreeConference an uirlis chomhoibrithe físchomhdhála ilghnéitheach d’fhoireann chun ceangal agus teacht le chéile. Beyond físchomhdháil agus glaoch comhdhála, faigheann foirne taithí ar chomhoibriú deiridh ag úsáid comhroinnt scáileáinaclár bán nline, comhroinnt doiciméad, agus níos mó agus iad i mbun comhdhálacha i bhfíor-am. Bain sult as obair foirne níos airde a fhágann go n-oibríonn an aisling!