همکاری بین افراد در فرایند انجام وظیفه چیزی است که کار را به طور م doneثر انجام می دهد. چه زمانی همکاری تیمی پایه و اساس هر پروژه می شود ، دیدن اینکه چگونه نتایج تحت تأثیر قرار می گیرد واقعاً شگفت انگیز است. هر محیط کار یا فضای کاری آنلاین که روحیه همکاری را تشویق کند (اعم از هم تیمی های دور افتاده یا در یک مکان) محیطی را ایجاد می کند که موفقیت را تسهیل می کند.
کار مشترک برای به کارگیری مهارت های همکاری و تمرکز بر آموزش کار گروهی ، همه اعضای بخش ، تیم یا خدمه را قادر می سازد که با هم قوی کار کنند. با حذف سیلوها ، خروجی کار چند وجهی می شود. توزیع حجم کار بین منابع یا تعیین چگونگی شکل گیری جریان کار به صورت جمعی ، باعث بهبود کار گروهی می شود تا کارها هموارتر انجام شود.
در اینجا آمده است که چرا کار گروهی و همکاری تأثیر مثبت و حرفه ای می گذارد.
در قلب همکاری تیمی و اثربخشی تیم ، ارتباطات موفق نهفته است. برای دستیابی به هر چیزی ، ارسال و دریافت پیام ها باید با تدبیر طراحی و اجرا شود.
هنگامی که ما ساعتها در روز مشغول کار بر روی یک پروژه با همفکری هم تیمی خود هستیم ، جزئیات را به دست می آوریم و ایده های انتزاعی را به واقعیت می رسانیم ، تنها راه این کار ایجاد فرایندهای کار گروهی است که اطمینان می دهد همه دیده ، شنیده و درک می شوند. در غیر این صورت ، چگونه از نقطه a به نقطه b خواهید رسید؟
در اینجا برخی از شاخص های کلیدی عملکرد یک تیم برای موفقیت ایجاد شده است:
این مهارتها توسط هر فرد در تیم ایجاد می شود. مهارتهای بین فردی به عنوان "مشارکت" در گروه است. حتی اگر یک هم تیمی خجالتی باشد یا محتاطانه عمل کند ، باز هم می تواند به شیوه های دیگر بر پویایی گروه بیفزاید. شاید این فرد کم حرف باشد ، اما در نتیجه ، روی لیزر متمرکز است و می تواند کارهای فنی بسیار مفصلی انجام دهد. از سوی دیگر ، کسی که بیشتر دوست داشتنی و جذاب است ممکن است برای تسهیل رویدادهای گروهی یا کارگردان مناسب تر باشد.
برعکس ، فقدان مهارت های بین فردی نیز نقش مهمی در پویایی گروه ایفا می کند. وقتی یکی از همکاران خود را تحقیرآمیز یا سلطه جو می داند ، این انرژی بر سایر اعضای تیم تأثیر می گذارد. این احتمال وجود دارد که یک عضو تیم وقتی احساس می کند که مورد قضاوت قرار گرفته یا مورد تحقیر قرار گرفته است ، احساس اشتراک گذاری یا باز شدن کند. این می تواند اصطکاک ایجاد کند و به عنوان نوعی "همکاری سالم" تلقی نشود.
هنگامی که رویکرد ارتباطات کاملاً باز باشد ، محیط همکاری رشد می کند ، به این معنی که به هر کارمند فرصتی برای صحبت داده می شود. هیچ کس نباید در مورد مشاوره ، درخواست کمک ، یا به اشتراک گذاشتن یک نظر آموزش دیده احساس ناراحتی یا ناراحتی کند. هنگامی که به راه حلی نیاز است ، س questionsالات باید به بهترین نحو از تیم یا رهبر مشارکت پرسیده شوند و به آنها پاسخ داده شود. با هم می توان به راه حلی رسید.
افزایش همکاری زمانی شکل می گیرد که مدیران شکل بگیرند به دنبال بهبود کار گروهی باشید شروع از خودشان آنها می توانند یک "لانه" امن و مطمئن ایجاد کنند که کار مشارکتی را ترویج می کند ، وقتی که آهنگ را برای همه تعیین می کنند. به عنوان مثال ، یک مدیر ، مافوق یا رهبر زمانی می توانند گفتگو را آغاز کنند که در سفر یا مبارزه خصوصی خود شرکت کنند. با درخواست مشاوره از تیم و نشان دادن آسیب پذیری خود ، از همه دعوت می شود کمی عمیق تر شده و نقطه نظرات خود را به اشتراک بگذارند.
این می تواند به اندازه به اشتراک گذاشتن یک اشتباه بزرگ در شغل که به یک لحظه قابل آموزش تبدیل می شود یا به سادگی به اشتراک گذاری یک عکس که در آخر هفته گرفته شده است ، شجاعانه باشد.
علاوه بر این ، ارتباطات باز زمانی بیشتر تقویت می شود که فرهنگ شرکت در اولویت قرار گیرد. حس رفاقت را از طریق پاتوق های مجازی ، ناهارهای تیمی ، ساعات شادی جشن ، اتاق استراحت با بازی و غیره پرورش دهید.
بدون بازخورد ، رشد وجود ندارد. مسلماً یکی از مهم ترین جنبه های همکاری ، بازخورد متفکرانه نشان می دهد که هم تیمی ها چقدر راحت و دلسوز با یکدیگر هستند.
مواقعی وجود دارد که همه ما به یک تشویق کننده نیاز داریم. "ایده عالی! آن را بیشتر کاوش کنید! ” در مواقع دیگر ، ما باید کمی انتقاد پذیر باشیم. "شروع عالی است ، اما آیا فکر کرده اید که اگر X بر Y تأثیر بگذارد و Y به Z وابسته باشد ، چگونه شکل می گیرد؟"
وقتی هم فرستنده و هم گیرنده بازخورد نقش انتقاد سازنده را درک کنند که به جای خراب کردن، باعث ایجاد یک همکاری می شود، همکاری موفق قریب الوقوع است. دیدن ارزش دیدگاه و حمایت یک هم تیمی به جای اینکه چیزها را شخصاً در نظر بگیرید، باعث ایجاد یک وجه قوی می شود حلقه بازخورد تزلزل ناپذیر.
رهبری قوی ظرفی را برای تیم فراهم می کند تا با سرعت کامل عمل کند. مدیریت صحیح به افراد محدودیت می دهد تا در داخل کار کنند و ساختاری ایجاد می کند که همکاری و مالکیت را ارتقا می بخشد. مردم می خواهند کار خوبی تولید کنند و به آن افتخار کنند. با راهنمایی ، حداقل مدیریت خرد و اعتماد ، یک رهبر تیم می داند چه کسی می تواند چه کاری انجام دهد ، نقاط قوت و ضعف هر فرد چیست و می تواند خدمه خود را به آنها واگذار کند تا مهارت های خود را برای اجرای پروژه افزایش دهند.
وقتی مشکلی پیش می آید (و روزی هم می شود) ، برای حفظ احساس همکاری مشترک ، الزام پاسخگویی شخصی ضروری است. مطمئناً ممکن است به نظر برسد که تیم به طور کلی ضربه می زند ، اما وقتی افراد برای حل مشکل شخصاً وارد عمل می شوند ، دیگران را از احساس مسئولیت معاف می کند. بازیکنان تیم واقعی اعتبار کمی کمتر و مالکیت بیشتری دارند. پاسخگویی چسبی است که همه چیز را در حرکت نگه می دارد ، بعلاوه به افراد این امکان را می دهد تا با ایجاد انگیزه در کارها ، به کار خود افتخار کنند.
پتانسیل کار گروهی م whenثر هنگامی افزایش می یابد که هرکس زمان ، مهارت ها ، منابع و تخصص خود را در اختیار هم قرار دهد - هنگامی که افراد به تعداد کار می کنند ، نتایج به حداکثر می رسد.
اما وقتی پویایی مملو از بی اعتمادی ، عدم تحمل ، ارتباطات ضعیف و هیچ هدف نهایی در چشم نیست ، این شرایط است که محیط کار را کمتر از ایده آل ایجاد می کند:
ساده است - ارتباط خوب! در اینجا نحوه واقعاً فشار دادن و رانندگی به خانه آورده شده است:
انتخاب کنفرانس های ویدئویی به جای تماس ؛ ارائه ارائه هایی که با استفاده از اشتراک گذاری صفحه نمایش "به جای گفتن نشان داده می شوند" ؛ و تشویق همه افراد در جلسه به گفتن چیزی همه راههای کوچکی برای تشدید نحوه برخورد و هدایت ارتباطات است.
همکاری مهم است زیرا ترکیبی از تجربیات جمعی همه است. و وقتی با استفاده از فناوری که ارتباطات را تقویت می کند بیان شود ، نتیجه معمولاً بسیار سودمند است.
نرم افزارهای ارتباطی دو طرفه مانند تماس های کنفرانسی و کنفرانس های ویدئویی مسیرهای جدیدی را برای افکار ، تعاملات و ایده ها برای ایجاد ارتباطات و کار معنادار با یکدیگر باز می کند.
همکاری راه را برای حل مشکلات می گذارد ، محفظه ای را برای نوآوری فراهم می کند ، نمای جامع تری از تصویر بزرگتر را نشان می دهد ، به اشتراک گذاری مهارت ها را افزایش می دهد و تیم های راه دور را تراز می کند.
در پایان روز ، یک شاخص کلیدی برای همکاری محکم این است که هدف نهایی مشترک برای همه ، تعهد آنها به انجام هر پروژه یا کاری است. کیفیت کار ، اشتیاق پشت پروژه ، فرآیند مشخص ساختن یک ایده انتزاعی - اینها باید عوامل انگیزشی باشند که منجر به موفقیت می شوند.
هنگامی که همه اعضای تیم همکاری در یک جهت حرکت می کنند ، نتیجه نهایی مشخص می شود - به ویژه هنگامی که تیم شاهد رشد پروژه از ابتدا تا انتها بوده است.
اجازه دهید FreeConference ابزار همکاری ویدئو کنفرانس چند وجهی باشد تا تیم شما بتواند نیروهای خود را به هم متصل کرده و به هم بپیوندد. فراتر کنفرانس ویدیویی و کنفرانس تلفنی، تیم ها با استفاده از نهایت همکاری را تجربه می کنند اشتراک صفحهیاتخته سفید آنلاین, به اشتراک گذاری سند، و بیشتر هنگام شرکت در کنفرانس ها در زمان واقعی. لذت بردن از کار گروهی که باعث رویایی می شود!
حساب FreeConference.com خود را ایجاد کنید و به همه چیزهایی که برای پیشرفت کسب و کار یا سازمان خود نیاز دارید دسترسی پیدا کنید ، مانند ویدیو و اشتراک گذاری صفحه, زمانبندی تماس, دعوت نامه های ایمیل خودکار ، یادآوری ها، و بیشتر.
