مشاغل بزرگ یا کوچک بستگی به کسب بهترین نتیجه از مشاغل خود دارد. از کارآموزان و افراد گرفته تا بنیانگذاران و مدیران عامل ، هیچ کسب و کاری نمی تواند موفق شود بدون داشتن یک تیم قوی از افراد پشت سر آن. به همین دلیل ، برای مشاغل با هر اندازه ای مهم است که کارکنان خود را ارائه دهند راههای پیشرفت شغلی در زمینه های مربوطه خود در وبلاگ امروز ، ما بررسی خواهیم کرد که چرا پیشرفت شغلی برای موفقیت بلندمدت مشاغل کوچک بسیار مهم است و همچنین برخی از روش هایی که صاحبان و مدیران مشاغل کوچک می توانند از کنفرانس آنلاین و جلسات غیر رسمی فردی برای کمک به کارکنان با ارزش خود استفاده کنند. رشد و موفقیت در شرکت
برای بسیاری از مدیران مشاغل کوچک ، چالش های مربوط به فعالیت های روزمره شرکت آنها اغلب زمان (یا پول) کمی را صرف اختصاص منابع انسانی و امور مربوطه می کند. از آنجا که اکثر مشاغل کوچک دارای کارکنان و بودجه محدودی برای کار هستند ، مواردی مانند توسعه شغلی کارکنان اغلب (و قابل درک است) در مواردی مانند فروش و بازاریابی ، توسعه محصول ، تولید ، امور مالی و غیره عقب می مانند. علاوه بر این ، تعداد کمتر کارمند به معنای پست های مدیریتی کمتر و بنابراین فضای کمتری برای حرکت عمودی کارکنان در شرکت یا دریافت ترفیعات سنتی است. بنابراین ، چرا باید مشاغل کوچک توسعه حرفه ای را در اولویت قرار دهند؟
به طور خلاصه ، سرمایه گذاری روی کارکنان با کمک به رشد آنها در شرکت می تواند منجر به افزایش سطح رضایت شغلی ، بهبود بهره وری کارگران و حفظ بهتر استعدادها شود. به عبارت دیگر ، کارکنانی که احساس می کنند می توانند شغل خود را در شرکت فعلی خود توسعه دهند ، به احتمال زیاد احساس رضایت می کنند ، بیشترین کار را انجام می دهند و در نتیجه ، بیشتر ماندن می کنند! حتی اگر نمی توانید برای ارتقاء حقوق و افزایش دستمزد کارکنان هزینه کنید ، حداقل همکاری با آنها برای یافتن راه هایی برای توسعه مهارت های خود و پیگیری زمینه های مورد علاقه خود ، گامی در جهت درست است.
طبق تحقیقات انجام شده توسط لیزا تیلور. مشاور نیروی کار و نویسنده حفظ و کسب: مدیریت شغلی برای مشاغل کوچک، تا 78٪ از کارکنان مشاغل کوچک گفتند که اگر راهی مناسب برای پیشرفت شغلی خود در شرکت ببینند ، در کنار کارفرمای فعلی خود خواهند ماند. برای مشاغل کوچک ، که اغلب تحت تأثیر گردش کارکنان قرار می گیرند ، تلاش برای حفظ کارکنان با ارزش در شرکت از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
در حالی که هزینه های مربوط به آموزش کارکنان و پیشرفت شغلی ناچیز نیست ، کارکنان یک سرمایه گذاری بلندمدت هستند که می توانند به طور بالقوه سوددهی پایین تری را پرداخت کنند. پرورش تیمی از کارکنان وفادار ، با انگیزه و سخت کوش برای توسعه کسب و کار شما با یک گفتگو شروع می شود!
در حالی که تیم های کوچکتر ممکن است نتوانند به اندازه تیم های بزرگ فرصت های پیشرفت را برای کارکنان ارائه دهند ، عدم وجود موانع بین کارکنان سطح پایین و آنهایی که در پست های مدیریتی هستند ، باعث می شود تا کارکنان برای تلاش های خود و گفتگوهای توسعه شغلی آسان تر شناخته شوند. اتفاق افتادن. یک به یک برنامه ریزی شده است جلسات با کارکنان می تواند فرصتی عالی برای مدیریت باشد تا کارکنان را بهتر بشناسد ، سابقه و استعدادهای آنها و همچنین آرزوهای شغلی آنها را بشناسد. در مناطقی که منافع شرکت و کارکنان با یکدیگر هماهنگ است ، می توان در مورد ارائه آموزش های بیشتر برای توسعه مهارت ها و تجربه یا حتی یارانه به هزینه های آموزشی ، درصورتی که برای کارمندی کلاسهای خارج از محل کار ارزش داشته باشد ، صحبت شود. شروع گفت و گو با اعضای تیم یک راه عالی برای نشان دادن این است که شما به موفقیت آنها علاقه مند هستید و به سهم آنها در شرکت اهمیت می دهید.
اگر کارکنان خود را از راه دور مدیریت می کنید یا ملاقات حضوری غیرممکن است ، تعدادی از آنها وجود دارد کنفرانس آنلاین رایگان پلتفرم هایی که صدا و کنفرانس ویدئویی وب که ملاقات را در هر زمان و هر مکان آسان می کند. برای شروع کنفرانس آنلاین برای توسعه شغلی برای مشاغل کوچک خود می توانید یک حساب کاربری رایگان در زیر ایجاد کنید!
FreeConference.com ارائه دهنده اصلی تماس رایگان کنفرانسی ، به شما این آزادی را می دهد که چگونه در هر زمان و هر زمان بدون تعهد به جلسه خود متصل شوید.
امروز یک حساب کاربری رایگان ایجاد کنید و از راه دور کنفرانس رایگان ، فیلم بدون بارگیری ، اشتراک گذاری صفحه ، کنفرانس وب و موارد دیگر را تجربه کنید.
[شناسه ninja_form = 7]
حساب FreeConference.com خود را ایجاد کنید و به همه چیزهایی که برای پیشرفت کسب و کار یا سازمان خود نیاز دارید دسترسی پیدا کنید ، مانند ویدیو و اشتراک گذاری صفحه, زمانبندی تماس, دعوت نامه های ایمیل خودکار ، یادآوری ها، و بیشتر.
