قدرت در اعداد بازی است. درست مثل ضرب المثل آفریقایی ، "اگر می خواهید سریع بروید ، تنها بروید. اگر می خواهید راه دور بروید ، با هم بروید ، "وقتی تجربیات و مهارت های خود را در تجارت تجمیع می کنیم ، همکاری به طور تصاعدی قوی تر می شود.
اما اگر بخواهیم سریع و دور برویم چه؟ چگونه می توان فرهنگ محیط کار را ایجاد کرد که رفتار مشارکتی را برای کار گروهی م thatثر در انجام کارها تقویت کند؟
افزایش همکاری بین کارگران و بخشها با ارتباط تیمی آغاز می شود که افراد را به یک هدف نهایی می رساند. هنگامی که ما در مورد کار گروهی صحبت می کنیم ، فراتر از پرداختن به وظیفه مورد نظر است ، در مورد موارد زیر است:
وقتی همه نقش مشخصی دارند ، رهبری که باید از او پیروی کند ، مهارتی برای مشارکت و منابع فراوان ، اینجاست که جادو اتفاق می افتد. تا زمانی که اهداف یکسان به اشتراک گذاشته شوند ، با مجموعه ای از مهارتهای تخصصی متنوع ، گروه قادر به عملکرد و تولید نتایج خاص خود است.
بنابراین چگونه می توانید محیطی مشارکتی تر را برای شکوفایی تیم ها تشویق کنید؟ برخی از استراتژی های کار گروهی و همکاری موفق را در ادامه بخوانید.
برای تقویت مهارت های همکاری بهتر ، اولین قدم تقویت تیم سازی است که اساس آن ارتباط است. ارتباط اصطلاحی است که به نحوه ارسال و دریافت پیام ها اشاره دارد. دیگران چگونه آنچه شما ارسال می کنید دریافت می کنند؟ چگونه در حال برقراری ارتباط با آنچه باید انجام شود هستید؟ این مبادله می تواند تفاوت بین درک یکدیگر یا عدم درک یکدیگر باشد.
علاوه بر این ، ارتباط خوب مستلزم توانایی ذاتی (یا آموخته شده) برای خواندن و رمزگشایی نشانه های غیر کلامی (توجه به آنچه دیگران نمی گویند ، زبان بدن و غیره) ، گوش دادن فعال ، بداهه نوازی (راه حل گرا بودن و غیره) و سریع بودن است. در لحظه روی پای خود باشید
یک ارتباط دهنده خوب:
ارتباطات به این شکل به همکاری تبدیل می شود:
ارتباطات> همکاری> هماهنگی> کار گروهی> همکاری
هنگامی که ارتباطات به درستی انجام می شود ، اعضای تیم احساس می کنند که دیده می شوند و شنیده می شوند که منجر به درک بیشتر می شود. هنگامی که همه می توانند یکدیگر را درک کنند ، هماهنگی تلاش های مشترک به تکمیل وظایف مشترک کمک می کند ، بنابراین تمایل به افزایش کار گروهی و مهارت های همکاری را تقویت و پرورش می دهد.
تشکیل تیم هایی که مایل و متعهد به یافتن راه حل هستند. کار با نقاط قوت و ضعف جمعی ؛ درک ، تصحیح و تصدیق اشتباهات ؛ اعطای اعتبار در موعد مقرر ، و در واقع نشان دادن همدلی با نگرانی های دیگر اعضای تیم ، نشانه یک تلاش بزرگ برای همکاری است.
مهارت های همکاری زیر را در نظر بگیرید:
همکاری همیشه بخشی از هر محل کار است ، با این حال ، برخی از پروژه ها و اهداف به آن نیاز دارند.
مهارت های کار گروهی خود را با در نظر گرفتن چند عامل زیر ارزیابی کنید:
تیم هایی که برای همکاری م productثر تلاش می کنند نتایج غنی تر و پیوندهای قوی تری را تجربه می کنند. بنابراین ، منظور از همکاری چیست و چه مزایایی دارد؟
7. ساده تر حل مشکلات
وقتی به یک بلوک می رسید چه می کنید؟ شما درخواست کمک می کنید ، با افراد دیگر صحبت می کنید یا تحقیق می کنید. شما به دنبال چشم انداز دیگری هستید. به برنامه ریزی یک جلسه آنلاین فکر کنید ، جلسه طوفان فکری خود را به تخته سفید آنلاین ببرید ، از یک هیئت مدیره افکار و غیره دعوت کنید تا به حل مشکل کمک کند.
6. انسجام ایجاد می کند
همکاری افراد را گرد هم می آورد تا تیم های مشارکتی پیچیده ایجاد کند. به جای کار در سیلوها ، همکاری م whenثر هنگامی تشدید می شود که یک تیم ماهر ترکیبی از بخشهای مختلف جمع آوری شود. به تیم ها یا افرادی که به طور معمول با هم کار نمی کنند این فرصت داده می شود که متحد شوند و نیروهای خود را برای ایجاد کارهایی که ممکن است بعد بیشتری پیدا کنند ، متحد کنند.
5. فرصت هایی برای یادگیری از یکدیگر
از طریق به اشتراک گذاری بازخورد ، نظرات ، مجموعه مهارت ها ، دانش و تجربیات ، افزایش همکاری بین کارگران آشکار می شود. یادگیری از همکاران محیطی را ایجاد می کند که یادگیری و توسعه بیشتری را ایجاد می کند.
4. راه های جدید برای برقراری ارتباط
مکالمه باز و منظم بین تیم ها واقعاً کانال را برای کار عمیق باز می کند. به اشتراک گذاری اطلاعات به این معنی است که همکاران می توانند کار خود را بهتر ، سریعتر و با دقت بیشتر انجام دهند. نرم افزاری برای همکاری که امکان برقراری ارتباط سریع از طریق چهره به چهره با ویدئو یا صدا را فراهم می کند و کیفیت و سرعت را افزایش می دهد.
3. افزایش نگهداری کارکنان
هنگامی که کارگران احساس باز بودن و ارتباط با محل کار و گردش کار می کنند ، کمتر فرصتی وجود دارد که بخواهند در جستجوی کار در جاهای دیگر ترک کنند. ارتباط کلیدی است و هنگامی که همکاری در نحوه عملکرد گروهها در خط مقدم باشد ، کارکنان احساس نیاز ، خواسته و تمایل به مشارکت بیشتر می کنند.
2. کارگران شادتر و کارآمدتر
با استفاده از ابزارهای همکاری تیمی می توان شکست های محل کار مانند کیفیت پایین و کار اضافی ، جلسات ضعیف و سردرگمی تفویض اختیارات را به حداقل رساند. 86 درصد از کارکنان و مدیران اجرایی گفتن شکست های محیط کار زمانی بیشتر دیده می شود که کمبود ارتباط یا تلاش برای همکاری وجود داشته باشد.
1. یک لایه جدید به فرهنگ سازمانی اضافه کنید
وقتی می توانید منظور خود را بگویید و آنچه را که می گویید منظور کنید ، اعتماد بیشتری را در بین همکاران و ادارات ایجاد کنید. وقتی احساس می کنید درک شده اید ، آن وقت است که راه حل های طولانی مدت کار گروهی واقعاً وارد بازی می شوند. تماشا کنید که روحیه افزایش می یابد و اعضای تیم احساس می کنند می خواهند صحبت کنند ، بینش ها را به اشتراک بگذارند ، شرکت کنند و مشارکت کنند. توجه کنید که چگونه حضور نیز بهبود می یابد.
برای پیشرفت هرگونه رابطه کاری ، سرعت برقراری ارتباط بسیار مهم است. دسترسی دائمی خطوط ارتباطی باعث افزایش شتاب می شود و می تواند هر پروژه ای را ایجاد کند ، یا گردش کار با آرامش بیشتری ادامه یابد. اجرای یک استراتژی ارتباطی که شامل آن می شود تماس های کنفرانس، کنفرانس ویدئویی و جلسات آنلاین با نرم افزارهای مشارکتی مانند تخته سفید آنلاین ، و اشتراک گذاری صفحه برای ارتباط همیشه روشن.
ثابت نگه داشتن ارتباطات اراده می کند:
در دسترس بودن بدون در نظر گرفتن موقعیت مکانی ، باعث می شود تیم ، مشتریان و مشتریان احتمالی بدانند که می توانند برای انجام کار به شما اعتماد کنند.
بدون اعتماد ، واقعاً چقدر سریع و دور می توانید پیش بروید؟ وقتی مطمئن نیستید که تیم شما توانایی انجام پروژه ای را دارد یا بیش از حد "با خیال راحت بازی می کنید" و ریسک نمی کنید یا ایده های نوآورانه را گسترش نمی دهید ، عملکرد تیم آسیب می بیند. اگر احساس تردید بر نحوه عملکرد تیم شما تأکید می کند ، ممکن است اعضای تیم شروع به مخرب شدن کنند. تردید به جای ساختن تیم ، باعث از بین رفتن آن می شود.
در عوض ، پرورش فرهنگ اعتماد و حمایت ، ساختار را برای پیشرفت تیم ایجاد می کند. درک نقاط کور ، نقاط قوت و ضعف جمعی به افراد کمک می کند تا بفهمند چه کسی چه کاری انجام می دهد و چگونه کار تیم برای زنده کردن پروژه انجام می شود.
جهت ، چشم انداز و استراتژی که به وضوح بیان شده است ، باعث می شود تیم شما در مسیر موفقیت قرار گیرد. در اینجا چند مورد باید و نباید ها در مورد ایجاد اعتماد در تیم خود آورده شده است:
اهدافی را که بیش از حد بالا یا پایین هستند تعیین نکنید
اهداف عالی باعث می شود کارمندان احساس کنند که از آنها استفاده می کنید، در حالی که تعیین اهداف خیلی کم به معنای عدم اعتماد است. چالش این است که نقطه شیرینی را پیدا کنید که به هر فردی احساس درک شدن بدهد. به علاوه اجازه دادن به اعضای تیم گسترش، آزمایش و شکست نشان می دهد که شما به قضاوت آنها اعتماد دارید و رشد آنها را تشویق می کنید.
مسئولیت پذیری را ارتقا دهید
رهبری از طریق مثال به این معنی است که شما خود را با استانداردهای یکسانی مانند کارکنان خود نگه دارید. ارتباطات تیمی که شامل شکست و فروتنی می شود ثابت می کند که هیچ کس کامل نیست ، بلکه مسئولیت و مالکیت را نشان می دهد. وقتی کسی اشتباه خود را می پذیرد ، همه می توانند با هم کار کنند تا به مسیر اصلی خود بازگردند.
وارد شایعات نشوید
طبیعی است که برخی "اخبار فوری" مانند آتش سوزی در دفتر یا محیط نزدیک به هم پخش شوند ، اما فقط تا حدی. بحث درباره اطلاعات شخصی و سیاست های اداری بر اعتماد تأثیر می گذارد. و اگر توسط یک مدیر با یک کارمند صحبت شود ، می تواند بسیار غیرحرفه ای به نظر برسد. اگر اعتماد چیزی است که برای شما مهم است ، شایعات را دور از حلقه و محل کار قرار ندهید.
روی مستقیم و سازگار بودن تمرکز کنید
ارتباطی که مشخص نیست زمان را هدر می دهد. پیش قدم شدن در مورد آنچه که فکر می کنید و شکستن دور بوته برای همکاری ضروری است. صداقت و صداقت باعث افزایش اعتماد می شود و به نتایج دلخواه شما می رسد. همینطور با ثبات. بد اخلاق بودن و تعویض دنده به طور ناگهانی باعث ایجاد حس ثبات نمی شود. همه روزهای تعطیل دارند ، اما ارتباطی که سیگنال های ترکیبی ارسال نمی کند به تقویت اعتماد کمک می کند.
ریز مدیریت نکنید
ترس و کنترل زیربنای نیاز به مدیریت خرد است. عدم اعتماد تیم شما برای انجام وظایف خود به این معنی است که احتمالاً به آنها و اینکه چه کسی هستند اعتماد ندارید. اگر تیم خود را استخدام کرده اید و آموزش داده اید ، چرا نباید به آنها اعتماد کنید؟ بگذارید آنها بدون نیاز به نظارت بر همه جزئیات کار خود را انجام دهند.
انجام سریع و دور تیمی در حال حاضر آسان تر از هر زمان دیگری است. ابزارهایی که شما را به مشتریان متصل می کند و کارگران از راه دور در سراسر جهان اجازه می دهد تا تجارت هموارتر پیش برود. اجازه دهید ارتباطات م collaborationثر بتوانند همکاری را تقویت کنند و به تیم خود فشار بیاورید تا سریعتر و دورتر از همیشه پیش بروند.
FreeConference.com نرم افزار و ابزارهای ارتباطی دو طرفه ای را که برای القای همکاری و اعتماد بیشتر به کسب و کار شما نیاز دارد ، در اختیار کسب و کار شما قرار می دهد. با کنفرانس ویدیویی رایگان، رایگان کنفرانس تلفنی و آزاد اشتراک صفحه، می توانید ارتباط داخلی و خارجی بین تیم خود ، مشتریان ، استخدام های جدید و موارد دیگر را تا حد زیادی بهبود بخشید.
حساب FreeConference.com خود را ایجاد کنید و به همه چیزهایی که برای پیشرفت کسب و کار یا سازمان خود نیاز دارید دسترسی پیدا کنید ، مانند ویدیو و اشتراک گذاری صفحه, زمانبندی تماس, دعوت نامه های ایمیل خودکار ، یادآوری ها، و بیشتر.
