So schaffen Sie eine Kultur in Remote-Teams

Videokonferenz-Meetings und andere kulturbildende Ideen für Remote-Teams

Dank der Technologie können viele Arbeiter und Unternehmer ihre Arbeit von zu Hause oder von überall aus erledigen, wo sie Internetzugang und Telefonempfang haben. Diese Freiheit, aus der Ferne zu arbeiten, bietet sowohl Komfort als auch Einsparungen bei Transportkosten und Arbeitskosten. Aus diesem Grund entscheiden sich viele kleine Unternehmen und Unternehmer dafür, Remote-Mitarbeiter für Aufgaben wie Marketing, Vertrieb, Buchhaltung, Webentwicklung und andere einzustellen. Die autonom arbeitenden Remote-Teammitglieder bleiben per Telefon, E-Mail, Chat und sogar gelegentlichen Videokonferenzen in Kontakt.

Trotz aller Freiheiten und Vorteile kann Remote-Arbeit auf Kosten einer starken Unternehmenskultur und Teamfähigkeit gehen. Im Gegensatz zu einer traditionellen Büroumgebung, in der sich Mitarbeiter und Manager einen Arbeitsplatz teilen, treffen sich Remote-Teams selten – wenn überhaupt – von Angesicht zu Angesicht. Dies kann es den Teammitgliedern erschweren, Bindungen zu knüpfen und sich persönlich kennenzulernen. Die Frage ist also: Wie können Sie einem Team von Mitarbeitern, die remote arbeiten, Unternehmenswerte und eine eng verbundene Arbeitskultur vermitteln? Denn neben wettbewerbsfähigen Vergütungen und Zusatzleistungen Die Arbeitskultur des Unternehmens ist ein wichtiger Faktor für die allgemeine Zufriedenheit, Produktivität und Bindung der Mitarbeiter.

Hier sind unsere Top-4-Möglichkeiten, Remote-Teams zusammenzubringen und eine Arbeitskultur zu schaffen:

1. Persönliches Treffen (wenn möglich)

Auch wenn es nicht mit jedem Remote-Team möglich oder praktikabel ist, ist ein persönliches Treffen – auch wenn es nur ein- oder zweimal im Jahr stattfindet – eine der besten Möglichkeiten, die Unternehmenskultur und die Bindung zwischen den Teammitgliedern zu stärken. Wenn Ihr Team lokal ist, können wöchentliche oder sogar monatliche Meetings als Gelegenheiten dienen, an Projekten zusammenzuarbeiten, ein Brainstorming durchzuführen und die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen, bei dem sie beschäftigt sind, zu stärken.

2. Halten Sie regelmäßige Videokonferenzen ab

Wenn ein persönliches Treffen nicht möglich ist, ist eine Videokonferenz oft die zweitbeste Option – und viel bequemer einzurichten. Kostenlos webbasiert Videokonferenzen ermöglicht Remote-Teams, regelmäßige Meetings abzuhalten, arbeitsbezogene Themen zu diskutieren und Bildschirme in einer benutzerfreundlichen Online-Umgebung freizugeben. Da weder Zeit noch Geld für Reisen aufgewendet werden müssen, können Sie und Ihr Team Videokonferenzen nutzen, um sich jederzeit und von überall mit einer Internetverbindung persönlich zu treffen.

3. Verwenden Sie IM-Chatrooms

Instant Messaging-Apps wie HipChat, Slack und andere ermöglichen es Teams, verschiedene Kanäle oder Chatrooms zu erstellen, um verschiedene Themen zu diskutieren. Als perfektes Collaboration-Tool für Remote-Teams ermöglicht Instant Messaging eine schnelle und einfache Kommunikation und Dateifreigabe. Um es weniger ernst zu nehmen, viele IM-Apps ermöglichen es Benutzern, animierte GIF- und Meme-Bilder in Unterhaltungen einzufügen – eine Funktion, die mit Sicherheit zu zahlreichen Insiderwitzen unter den Teammitgliedern führen und dazu beitragen wird, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl produktiv als auch unterhaltsam ist.

4. Veranstalten Sie jährliche Firmenveranstaltungen

Gemäß Nummer 1 auf unserer Liste ist es schön, Ihrem Team zu zeigen, wie sehr seine Bemühungen geschätzt werden, indem Sie mindestens einmal im Jahr ein lustiges Firmenevent organisieren. Egal, ob es sich um ein Weihnachtsessen oder einen Bowling-Tag handelt, ein solcher Anlass bietet Remote-Mitarbeitern die seltene Gelegenheit, sich zu treffen und die Gesellschaft des anderen zu genießen – persönlich.

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