Ang Kahinungdanon sa Pagtinabangay sa Team ug Pakigtambayayong

Ang kooperasyon sa taliwala sa mga tawo sa proseso sa pagkab-ot sa usa ka buluhaton mao ang epektibo nga nahimo ang trabaho. Kanus-a pagtinabangay sa tem nahimo nga pundasyon sa bisan unsang proyekto, katingalahan gyud nga makita kung giunsa ang mga sangputanan nakaapekto. Ang bisan unsang lugar nga trabahoan o workspace sa online nga nagdasig sa usa ka espiritu nga nagtinabangay (layo man ang mga kauban sa team o parehas nga lokasyon) gihimo alang sa usa ka palibot nga nagpadali sa kalampusan.

Ang pagtinabangay aron magamit ang mga kahanas sa kolaborasyon ug pag-focus sa pagbansay sa pagtinabangay nga nagtabang sa tanan nga mga myembro sa departamento, pangkat o tripulante nga magtinabangay nga kusgan. Pinaagi sa pagtangtang sa mga silo, ang sangputanan sa trabaho nahimo’g daghang bahin. Ang pag-apod-apod sa gibug-aton sa trabaho taliwala sa mga kahinguhaan o pag-andam kung giunsa ang pagdagayday sa trabaho ingon usa ka kolektibo nga makahimo sa pagpaayo nga pagtinabangay aron mas mahinayon ang pagpadagan sa mga butang.

Ania kung ngano nga ang pagtinabangay ug pagtinabangay nakahatag positibo ug propesyonal nga epekto.

Ang Pakigtabang sa Team Tanan Bahin sa Pagtinabangay sa Team

Sa kinapusoran sa pagtinabangay sa tem ug kaepektibo sa team nahiluna ang malampuson nga komunikasyon. Aron matuman ang bisan unsang butang, ang pagpadala ug pagdawat mga mensahe kinahanglan hunahunaon nga gihimo ug gipatuman.

Kung naggasto kami mga oras sa usa ka adlaw nga pagtrabaho sa usa ka proyekto nga adunay brainstorming sa mga kauban, pag-hash sa mga detalye, ug pagkuha sa mga abstract nga ideya sa tinuud, ang paagi ra aron mahimo kini pinaagi sa paghimo og mga proseso sa pagtinabangay aron masiguro nga ang tanan makita, madungog, ug masabtan. Kay kon dili, unsa pa man ang makuha nimo gikan sa punto a hangtod sa punto b?

Ania ang pipila nga hinungdanon nga mga timailhan sa paghimo sa usa ka team nga gitukod alang sa kalampusan:

Giunsa ang Paggawi sa mga Tawo ug Pakig-uban sa Uban

Kini nga mga kahanas gidala sa matag indibidwal sa team. Ang mga kahanas sa interpersonal mobarug ingon usa ka "kontribusyon" sa kolektibo. Bisan kung ang usa ka kauban sa team nagpasabut sa pagkamaulawon o nagpabilin nga maalamon, mahimo pa usab nila nga madugang ang hugpong sa grupo sa ubang mga paagi. Tingali kini nga tawo lowkey, apan ingon usa ka sangputanan, naka-focus sa laser ug makahimo og detalyado kaayo nga teknikal nga buluhaton. Sa pikas nga bahin, ang bisan kinsa nga labi ka makagawas ug maanyag mahimo nga labing angay nga modumala sa mga kalihokan sa grupo o mahimong usa ka direktor.

Sa kasukwahi, ang kakulang sa mga kahanas sa interpersonal naghimo usab usa ka dako nga papel sa dinamiko sa grupo. Kung ang usa ka kauban nakit-an nga nagpaubos o nagdominar, kini nga kusog makaapekto sa uban pa sa koponan. Posible nga ang usa ka myembro sa tim nga dili mobati nga magbahagi o mag-abli sa diha nga sila gihunahuna nga gihukman o gipaubus. Mahimo kini pagmugna ug dili isipon ingon usa ka porma sa "himsog nga pagtinabangay."

Giunsa ang Tanan Makigsulti sa Matag Usa

Ang usa ka nagtinabangay nga palibot molambo kung ang pamaagi sa komunikasyon bukas kaayo, gipasabut ang matag empleyado gihatagan higayon nga makasulti. Wala’y kinahanglan nga mobati nga dili maayo o dili komportable bahin sa pagpangayo tambag, pagpangayo alang sa tabang, o pagpaambit sa usa ka edukado nga opinyon. Kung kinahanglan ang usa ka solusyon, ang mga pangutana kinahanglan pangutan-on ug tubagon sa labing kaarang sa koponan o katakus nga lider sa magtutudlo. Mag-uban, mahimo’g makab-ot ang usa ka solusyon.

Ang dugang nga kolaborasyon nagsugod sa pagporma kung ang mga tagdumala pagtinguha nga mapaayo ang pagtinabangay sugod sa ilang kaugalingon. Makahimo sila usa ka luwas ug luwas nga "salag" nga nagpasiugda sa pagtinabangay nga trabaho kung ilang gitakda ang tono nga sundon sa tanan. Pananglitan, ang usa ka manedyer, labaw o pinuno mahimong mag-abli sa panagsultianay sa ilang pagpaambit sa ilang kaugalingon nga panaw o pribado nga pakigbisog. Pinaagi sa pagpangutana sa koponan alang sa tambag ug pagpakita sa ilang kaugalingon nga kahuyang, ang tanan gidapit nga moadto sa usa ka gamay nga lawom ug ipaambit ang ilang panan-aw.

Mahimo kini ingon kaisog sama sa pagpaambit sa grabe nga sayup nga nahimo sa trabaho nga nahimo’g usa ka makatudlo nga higayon o yano nga paagi sa pagpaambit sa litrato nga nakuha sa katapusan sa semana.

Dugang pa, ang bukas nga komunikasyon mahimong labi ka mapaayo kung ang kultura sa korporasyon usa ka prayoridad. Pag-ugmad sa usa ka pagbati sa pakig-uban pinaagi sa virtual hangouts, panihapon sa koponan, masadya nga oras sa pagsaulog, usa ka break room nga adunay mga dula, ug uban pa.

Giunsa ang Paghatag og Tambag Ug Nakadawat

Kung wala’y feedback, wala’y pagtubo. Maingon nga usa sa labing kritikal nga aspeto sa pagtinabangay, ang mahunahunaon nga feedback usa ka timailhan kung unsa ka komportable ug maamumahon ang mga kauban sa koponan sa matag usa.

Adunay mga panahon nga kitang tanan nanginahanglan usa ka cheerleader. “Maayo nga ideya! Susihon pa kini! ” Sa ubang mga oras, kinahanglan nga medyo kritikal kita. "Maayo kaayo nga pagsugod, apan nahunahuna ba nimo kung giunsa kini magbukas kung ang X makaapekto sa Y ug ang Y nagsalig sa Z?"

Kung ang nagpadala ug nagdawat sa feedback nakasabut sa tahas sa makaayo nga pagsaway nga nagtukod imbes nga makaguba, ang malampuson nga pagtinabangay hapit na. Ang pagtan-aw sa kabililhon sa panglantaw ug suporta sa usa ka kauban sa team kay sa pagkuha sa mga butang nga personal molihok aron makamugna og lig-on ug dili matarug feedback loop.

Giunsa Gipadayag ang Pagpangulo

Ang kusganon nga pagpangulo naghatag usa ka sulud alang sa koponan nga molihok sa hingpit nga katulin. Ang husto nga pagdumala naghatag mga indibidwal nga mga utlanan sa pagtrabaho sa sulud ug paghimo usa ka istraktura nga nagpasiugda sa pagtinabangay ug pagpanag-iya. Gusto sa mga tawo nga makahimo og maayong buhat ug ipasigarbo kini. Uban ang paggiya, gamay nga micromanagement, ug pagsalig, mahibal-an sa usa ka pinuno sa koponan kung kinsa ang mahimo kung unsa, kung unsa ang mga kusog ug kahuyang sa matag indibidwal, ug makahimo sa pagdelegar sa ilang mga tripulante aron mapahashas nila ang ilang kahanas aron mahuman ang usa ka proyekto.

Pila ka Indibidwal ang Nagmando

Kung adunay usa ka butang nga nahimo nga sayup (ug usa ka adlaw, mahinabo kini), aron mapadayon ang kanunay nga pagbati sa pagtinabangay, hinungdanon nga isilsil ang panginahanglan alang sa kaugalingon nga pagkamay-tulubagon. Sigurado nga ingon og ang koponan sa usa ka tibuuk mag-igo, bisan pa, kung ang mga indibidwal nga molihok aron personal nga masulbad ang problema, gipahigawas niini ang uban gikan sa pagbati nga responsable. Ang tinuud nga mga magdudula sa koponan nagkuha gamay nga gamay nga kredito ug gamay nga tag-iya. Ang pagkamay-tulubagon mao ang pandikit nga nagpadayon sa paglihok sa mga butang, dugang nga gitugotan niini ang mga tawo nga ipasigarbo ang ilang trabaho pinaagi sa pagdasig sa mga tawo nga buhaton ang labing mahimo.

Paglikay sa mga sayup pinaagi sa pagsalig sa imong koponan nga magtinabangay ug motanyag suporta:

• Pag-bounce idea sa usag usa sa mga nagsugod nga yugto sa usa ka proyekto
• Paghisgut ug pagpalapad sa mga konsepto sa usag usa aron mahibal-an kung naghupot ba sila (pagsusi sa kahulugan)
• Dagan ang katapusang mga draft sa usa pa nga hugpong sa mga mata sa dili pa kini ipadala
• Susihon ug pagtandi ang mga katinuud, salmut, kinutlo, email ug uban pa nga adunay gagmay nga mga detalye
• Paghupot usa ka agianan sa papel o pagrekord sa mga miting aron mahibal-an nimo kung diin ang mga butang nga nanaug o nag-ayo

Unsa man ang mga Haligi nga Daghang Kaabag sa Pagtinabangay ug Pakigtambayayong?

Ang potensyal alang sa epektibo nga pagtinabangay madugangan nga nadugangan kung ang tanan magbahin sa ilang oras, kahanas, kapanguhaan, ug kahanas - ang mga sangputanan mapadako kung ang mga tawo magtrabaho sa mga numero.

Apan kung ang dinamiko puno sa kawalay pagsalig, dili maagwanta, dili maayo nga komunikasyon ug wala’y katapusan nga katuyoan nga makita, kini ang mga kondisyon nga maghimo sa dili kaayo sulud nga sulud sa trabaho:

1. Wala’y katuyoan o dili magpadayon sa usa ka pasalig
   Kung wala’y panit sa dula, wala’y bisan kinsa ang makakita sa buluhaton hangtod sa katapusan. Ang kawalay-interes wala’y mahimo bisan unsa ug kaaway sa maayong pagtinabangay.
2. Dili pamati nga sama sa bahin sa koponan
   Kung ang us aka koponan nahimo’g sobra nga tagsatagsa ug dili managsamang paglihok, maminusan ang pokus ug wala’y emosyonal nga pagdugtong sa kalampusan sa katuyoan. Ang pagpanag-iya og zero hinungdan sa dili kaayo garbo sa mga sangputanan.
3. Wala’y pagsalig o luwas nga wanang
   Ang paglihok sa imong kaugalingon nga interes kaysa sa grupo sa kasagaran usa ka simtomas nga wala’y pagbati nga bisan kinsa ang masaligan. Ang Camaraderie adunay hinungdanon nga papel sa paghugot sa bugkos tali sa mga kauban sa koponan ug mga buhat aron mapalig-on ang pagsalig.
4. Wala’y gihubit nga papel
   Ang pagtunob sa mga tudlo sa tiil ug pagtabok sa teritoryo sa usa ka kauban kanunay nga kanunay mahitabo kung wala gitudlo ang mga tahas. Nahimong naandan ang mga pakigbisog sa kuryente kung ang mga buluhaton ug trabaho dili husto nga gitugyan ug wala nahibal-an sa mga tawo kung unsa ang ilang gibuhat.
5. Zero nga paghiusa
   Ang organisasyon ug hierarchy adunay dako nga papel sa kung giunsa ang pagpalapnag sa trabaho. Pagbati sa usa ka pagbati sa komunidad, ug pagkahibalo dayon sa kabog kung kinsa ang responsable alang sa kung unsa ang molihok aron makahimo synergy ug agas.
6. Kakulang sa mga kapanguhaan
   Kung dili daghan ang mga gigikanan, nakaapekto kini sa tanan. Nagtaas ang lebel sa kapit-os kung ang mga empleyado wala’y mga gamit nga kinahanglan nila aron mahimo ang ilang trabaho - pananglitan:
7. Gamay nga suporta sa pagdumala
   Kung ang pagdumala wala sa palibot aron sa paghalad sa suporta, feedback o moadto sa bat alang sa ilang koponan, ang pagdasig mahimong maghinay. Dugang pa, mabati sa mga tawo nga ang ilang trabaho wala’y bili, busa unsa man ang hinungdan?
8. Wala’y gamit nga mga miyembro sa team
   Wala’y direksyon nga nagpasabut nga wala’y agianan nga mosangput sa walay pag-focus ug daghang kalaay. Ang istruktura ug komunikasyon yawi sa pagpintal sa litrato kung giunsa ang paghimo sa usa ka proyekto.
9. Dili maayong pagdumala nga mga gilauman
   Kung tin-aw ang mga gilauman (mga tahas, deadline, output, momentum, ubp), dali ra nga magkatakdo sa gipaabot. Kung dili sila tin-aw, ang kasagmuyo ug mga problema sama sa “off-brief” hapit na moabut.

Unsa ang hinungdan alang sa usa ka maayong team?

Kini yano - maayong komunikasyon! Niini kung giunsa gyud kini iduso ug ihawa kini pauli:

1. Gamita ang Imong mga Igdulungog Ug ang Imong Singa
   Imbes nga usa ka tawo ang mopuli sa dagan sa panag-istoryahanay, ang matag usa gihatagan ug panultihon nga “konch.” Pasultiha ang matag usa aron madungog, samtang ang uban motubag aron masabtan imbes nga motubag lang. Kini magamit sa online nga mga miting gamit ang video conferencing ug mga miting sa tinuod nga kinabuhi. Usa ka himan nga makapauswag niini nga proseso mao ang usa ka Katabang sa pag-iskedyul sa AI. Kining digitally advanced nga himan makahimo sa pagdumala sa mga timing sa miting, pagtakda og mga pahinumdom ug pagsiguro nga adunay oras nga gigahin alang sa input sa tanan. Dugang pa, masubay niini ang kasubsob sa kontribusyon sa matag miyembro, nga makamugna og palibot diin gipabilhan ang tingog sa tanan. Kon gamiton nato ang atong mga dalunggan ug baba nga magkadungan, imbes nga usa o ang lain, inubanan sa pailub ug tinguha nga makakat-on ug makasabut, makamugna kita og dinamikong palibot nga makapalambo sa hustong komunikasyon. Sulayi ang pag-establisar og pipila ka minuto alang sa matag tawo nga makasulti aron dili kini magdugay ug daghang oras, apan tugoti usab ang matag indibidwal nga makasulti sa daghang beses.
2. Pagkuha sa Facetime
   Ang pagtan-aw sa mga nawong sa mga kauban sa opisina o samtang nakigbahin sa usa ka online nga miting sa mga miyembro sa koponan sa tibuuk kalibutan naghimo sa pagtinabangay nga mobati nga labing tinuud. Kung nakakonektar ka sa mga nawong ug pagkontak sa mata, pamati nga nagtrabaho ka sa usa ka tawo imbis ang ideya sa usa. Ang usa ka gamit sa kolaborasyon sama sa video conferencing nga mogamit audio ug video magbutang kanimo sa atubangan sa imong team nga digital, dili igsapayan ang lokasyon sa heyograpiya.
3. Ipadayon ang Direct Dialogue
   Ang mga pag-istoryahanay sa kilid nga direkta nga gihimo sa mga kauban nga dili mubo o gihisgutan sa gawas sa team usahay makita nga usik nga oras. Sa tinuud, dili sila. Ang kini nga mga klase nga diskusyon mahimo’g magdala sa pipila nga wala sa kahon nga panghunahuna nga mahimong magamit sa proyekto sa kalsada o magdala sa usa ka bag-ong ideya o proyekto karon. Ang pagpakigsulti sa mga tawo sa gawas sa imong departamento nagdan-ag sa usa ka hingpit nga lahi nga suga ug nagtanyag usa ka bag-ong panan-aw. Mapuslanon ang pakigtambayayong sa mga tawo ug mga ideya sa gawas sa imong kadali nga lingin.
4. Pagdasig sa Gawas nga Inspirasyon
   Ang pagdala nga may kalabutan nga kasayuran gikan sa gawas ngadto sa dinamiko sa grupo magdugang sa porma ug sukat sa buluhaton nga hapit na. Ang mga pakigsulti nga gihimo uban ang lainlaing mga tawo, industriya, ug kompanya mahimong magdala sa makaiikag nga mga sangputanan pinaagi sa pag-iba-iba. Pagkahuman sa tanan, nabuhi ang tinuud nga pagtinabangay ug pagkamamugnaon kung gikonektar namon ang mga tulbok tali sa lainlaing mga elemento ug hinungdan.
5. Himua ang Komunikasyon # 1
   Ang pag-tap sa kantidad sa usa ka tawo sa usa ka nagtinabangay nga tem nagpasabut sa paghimo usa ka istraktura nga naghatag kanila mga gamit aron mahibal-an ang ilang mga ideya, panglantaw, ug epektibo nga pagtrabaho. Aron makuha ang labing kaayo sa tanan, pagduso alang sa labaw nga komunikasyon nga magdala sa ilang trabaho.

Pagpili alang sa mga komperensya sa video imbis nga mga tawag; pagpakita sa mga presentasyon nga "gipakita sa baylo nga isulti" gamit ang pag-ambitay sa screen; ug pagdasig sa matag usa sa miting sa pagsulti us aka butang ang tanan nga gagmay nga mga paagi sa paghugot kung giunsa ang pagduol ug pagdumala sa komunikasyon.

Ngano nga Mahinungdanon ang Pagtinabangay

Hinungdanon ang pagtinabangay tungod kay kini pagsagol sa managsama nga kasinatian sa matag usa. Ug kung gipahayag gamit ang teknolohiya nga naghatag gahum sa komunikasyon, ang sangputanan sagad kaayo nga magantihon.

Ang two-way nga komunikasyon nga software sama sa pagtawag sa komperensya ug video conferencing nagbukas sa mga bag-ong agianan alang sa mga hunahuna, pakigsulti ug ideya nga magkasuod sa usag usa aron makahimo makahuluganon nga mga koneksyon ug trabaho.

Ang pagtinabangay naghatag paagi sa pagsulbad sa problema, naghatag sulud alang sa pagbag-o nga nahimo nga inubasyon, nagpakita sa labi ka holistic nga pagtan-aw sa labi ka daghang hulagway, pagbahinbahin sa kahanas sa mga spike, ug paghanay sa mga hilit nga koponan.

Pasalig sa Kalampusan

Sa katapusan sa adlaw, usa ka hinungdan nga timailhan sa solidong pagtinabangay mao nga ang katapusan nga katuyoan nga gipaambit sa matag usa ang ilang pasalig nga makuha ang bisan unsang proyekto o buluhaton sa yuta. Ang kalidad sa trabaho, ang pagkahilig sa luyo sa proyekto, ang proseso sa paghimo sa usa ka abstract nga ideya konkreto - kini kinahanglan mao ang hinungdan nga mga hinungdan nga mosangput sa kalampusan.

Kung ang tanan nga kauban sa bahan sa pagtinabangay padulong sa parehas nga direksyon, ang katapusan nga resulta mahimong klaro - labi na kung nakita sa grupo nga ang proyekto nga nagtubo gikan sa pagsugod hangtod sa katapusan.

Tugoti ang FreeConference nga mahimo’g multi-facased video conferencing tool alang sa imong team nga magkonektar ug moapil sa mga pwersa. Sa unahan komperensya sa video ug pagtawag sa komperensya, Ang mga koponan nakasinati sa katapusang kolaborasyon nga gigamit pag-ambitay sa screenolinya nga whiteboard, pagpaambit sa dokumento, ug daghan pa samtang nag-apil sa mga komperensya sa real-time. Malingaw sa gipataas nga pagtinabangay nga nagbuhat sa damgo!