Важнасць сумеснай працы і супрацоўніцтва

Супрацоўніцтва паміж людзьмі ў працэсе выканання задачы - гэта тое, што дазваляе эфектыўна выконваць працу. Калі сумеснае супрацоўніцтва становіцца асновай любога праекта, сапраўды дзіўна бачыць, як гэта ўплывае на вынікі. Любое працоўнае месца або працоўнае месца ў Інтэрнэце, якое заахвочвае дух супрацоўніцтва (незалежна ад таго, знаходзяцца таварышы па камандзе на адлегласці або ў адным месцы), стварае асяроддзе, якое спрыяе поспеху.

Сумесная праца па ўжыванні навыкаў супрацоўніцтва і канцэнтрацыі на трэніроўках па камандзе дазваляе ўсім членам аддзела, камандзе або экіпажу працаваць разам. Зняўшы бункеры, вынік працы становіцца шматгранным. Размеркаванне працоўнай нагрузкі паміж рэсурсамі або ўсталяванне таго, як паток працы будзе развівацца як калектыў, дазваляе палепшыць працу ў камандзе, каб зрабіць усё больш гладка.

Вось чаму сумесная праца і супрацоўніцтва аказваюць станоўчы і прафесійны ўплыў.

Сумеснае супрацоўніцтва - гэта ўсё аб сумеснай працы

У аснове калектыўнага супрацоўніцтва і эфектыўнасці каманды ляжыць паспяховая камунікацыя. Каб дасягнуць чаго -небудзь, адпраўка і прыём паведамленняў павінны быць прадумана і выкананы.

Калі мы праводзім гадзіны ў дзень, працуючы над праектам з таварышамі па камандзе, разважаючы над дэталямі і ўвасабляючы абстрактныя ідэі ў рэальнасць, адзіны спосаб зрабіць гэта - усталяваць працэсы сумеснай працы, якія гарантуюць, што ўсіх бачаць, чуюць і разумеюць. У адваротным выпадку, як інакш вы патрапіце з пункту а ў пункт б?

Вось некалькі ключавых паказчыкаў эфектыўнасці каманды, створанай для дасягнення поспеху:

Як людзі паводзяць сябе і ўзаемадзейнічаюць з іншымі

Гэтыя навыкі ўносяцца кожным чалавекам у каманду. Міжасобасныя навыкі выступаюць як «унёсак» у калектыў. Нават калі таварышы па камандзе вылучаюць сарамлівасць або застаюцца стрыманымі, яны ўсё роўна могуць дадаць дынаміку групы іншымі спосабамі. Магчыма, гэты чалавек слабы чалавек, але ў выніку ён арыентаваны на лазер і можа вырабляць вельмі падрабязную тэхнічную працу. З іншага боку, хтосьці больш зносінны і абаяльны, магчыма, лепш падыдзе для правядзення групавых мерапрыемстваў або стане рэжысёрам.

І наадварот, адсутнасць навыкаў міжасобасных зносін таксама гуляе велізарную ролю ў групавой дынаміцы. Калі калега лічыць прыніжальным або ўладным, гэтая энергія паўплывае на іншых у камандзе. Цалкам магчыма, што ўдзельнік каманды адчуе меншую верагоднасць падзяліцца ці адкрыцца, калі адчуе, што яго асуджаюць або паблажліва ставяцца да яго. Гэта можа стварыць трэнне і не разглядацца як форма "здаровага супрацоўніцтва".

Як кожны мае зносіны адзін з адным

Супрацоўніцтва развіваецца, калі падыход да камунікацыі шырока адкрыты, а значыць, кожнаму супрацоўніку даецца магчымасць выказацца. Ніхто не павінен адчуваць сябе няёмка або нязручна, калі звяртаецца па параду, просіць дапамогі або дзеліцца адукаваным меркаваннем. Калі неабходна рашэнне, трэба задаваць пытанні і адказваць на іх з улікам магчымасці каманды або кіраўніка сумеснай працы. Разам можна дасягнуць рашэння.

Пашырэнне супрацоўніцтва пачынае складвацца, калі менеджэры імкнуцца палепшыць сумесную працу пачынаючы з сябе. Яны могуць стварыць бяспечнае і надзейнае «гняздо», якое спрыяе сумеснай працы, калі яны задаюць тон усім прытрымлівацца. Напрыклад, менеджэр, начальнік або лідэр могуць адкрыць размову, калі яны дзеляцца ўласным падарожжам або асабістай барацьбой. Просячы ў каманды парады і паказваючы ўласную ўразлівасць, усім прапануецца крыху паглыбіцца і падзяліцца сваім пунктам гледжання.

Гэта можа быць гэтак жа смела, як падзяліцца сур'ёзнай памылкай, дапушчанай у працы, якая ператвараецца ў навучальны момант, або гэтак жа проста, як падзяліцца фатаграфіяй, зробленай у выходныя.

Акрамя таго, адкрытая камунікацыя становіцца яшчэ больш узмоцненай, калі карпаратыўная культура з'яўляецца прыярытэтам. Выхоўвайце пачуццё таварыскасці праз віртуальныя сустрэчы, камандныя абеды, святочныя шчаслівыя гадзіны, перапынак з гульнямі і г.д.

Як даецца і прымаецца зваротная сувязь

Без зваротнай сувязі няма росту. Магчыма, адзін з найбольш важных аспектаў супрацоўніцтва, удумлівая зваротная сувязь - гэта сведчанне таго, наколькі камфортныя і клапатлівыя таварышы па камандзе адзін з адным.

Бываюць выпадкі, калі ўсім нам патрэбна мажорэтка. «Выдатная ідэя! Даследуйце далей! ” Іншым разам нам трэба быць крыху больш крытычнымі. "Выдатны пачатак, але вы разглядалі, як ён будзе разгортвацца, калі X уплывае на Y, а Y залежыць ад Z?"

Калі і адпраўнік, і атрымальнік зваротнай сувязі разумеюць ролю канструктыўнай крытыкі, якая будуе, а не разбурае, паспяховае супрацоўніцтва непазбежна. Бачачы каштоўнасць пункта гледжання і падтрымкі таварыша па камандзе, а не ўспрымаць рэчы асабіста, дапамагае стварыць моцную і непахісная пятля зваротнай сувязі.

Як выяўляецца лідэрства

Моцнае кіраўніцтва забяспечвае кантэйнер для функцыянавання каманды на поўнай хуткасці. Правільнае кіраванне дае асобам межы працы і стварае структуру, якая спрыяе супрацоўніцтву і ўласнасці. Людзі хочуць ствараць добрую працу і ганарыцца ёю. Пры дапамозе кіраўніцтва, мінімальнага мікракіравання і даверу кіраўнік групы будзе ведаць, хто што можа рабіць, у чым ёсць моцныя і слабыя бакі кожнага чалавека, і ён зможа дэлегаваць свой экіпаж, каб яны змаглі ўдасканальваць свае навыкі для рэалізацыі праекта.

Колькі асоб прымаюць ва ўласнасць

Калі нешта пойдзе не так (і аднойчы гэта адбудзецца), каб падтрымліваць пастаяннае пачуццё супрацоўніцтва, важна выхоўваць неабходнасць асабістай адказнасці. Вядома, гэта можа здацца так, быццам каманда ў цэлым узяла б на сябе ўдар, аднак, калі людзі ўступаюць, каб вырашыць праблему асабіста, гэта пазбаўляе іншых ад адчування адказнасці. Сапраўдныя гульцы каманды бяруць крыху менш крэдытаў і крыху больш уласнасці. Падсправаздачнасць - гэта клей, які падтрымлівае рух, а таксама дазваляе людзям ганарыцца сваёй працай, матывуючы іх рабіць усё магчымае.

Пазбягайце памылак, абапіраючыся на супрацоўніцтва сваёй каманды і прапануючы падтрымку:

• Адмаўляйце ідэі адзін ад аднаго на пачатковых этапах праекта
• Абмяркоўвайце і пашырайце канцэпцыі паміж сабой, каб убачыць, ці трымаюцца яны (праверка сэнсу)
• Правядзіце канчатковыя чарнавікі міма іншага набору вачэй, перш чым адправіць яго
• Праверыць і параўнаць факты, рэзюмэ, цытаты, электронныя лісты і ўсё іншае, што мае дробныя падрабязнасці
• Захоўвайце папяровы след або запісвайце сустрэчы, каб вы маглі дакладна вызначыць, дзе справы пайшлі ўніз або палепшыліся

Якія асновы выдатнай сумеснай працы і супрацоўніцтва?

Патэнцыял эфектыўнай сумеснай працы павялічваецца ў геаметрычнай прагрэсіі, калі кожны аб'ядноўвае свой час, навыкі, рэсурсы і вопыт - вынікі максімальныя, калі людзі працуюць у колькасці.

Але калі дынаміка поўная недаверу, нецярпімасці, дрэнных зносін і не бачна канчатковай мэты, менавіта гэтыя ўмовы ствараюць менш ідэальныя ўмовы для працы:

1. Не маючы мэты або не прытрымліваючыся абавязацельстваў
   Калі ў гульні няма скуры, ніхто не дагледзіць задачу да канца. Апатыя нічога не зробіць і з'яўляецца ворагам добрага супрацоўніцтва.
2. Не адчуваю сябе часткай каманды
   Калі каманда становіцца занадта індывідуальнай і не можа працаваць разам, фокус зніжаецца, і няма эмацыйнай прыхільнасці да поспеху мэты. Нулявая ўласнасць азначае меншы гонар за вынік.
3. Няма даверу або бяспечнага месца
   Дзейнічаць у сваіх інтарэсах, а не ў групах, звычайна з'яўляецца сімптомам таго, што нікому нельга давяраць. Таварыства гуляе вялікую ролю ва ўмацаванні сувязі паміж таварышамі па камандзе і працуе над стварэннем даверу.
4. Няма вызначанай ролі
   Наступаць на ногі і пераходзіць на тэрыторыю таварыша па камандзе адбываецца часцей, калі ролі не вызначаны. Барацьба за ўладу становіцца нормай, калі заданні і заданні не дэлегаваны належным чынам, і людзі не ведаюць, што робяць.
5. Нулявая згуртаванасць
   Арганізацыя і іерархія гуляюць вялікую ролю ў распаўсюдзе працы. Адчуваючы пачуццё супольнасці і адразу ведаючы, хто адказвае за тое, што працуе для стварэння сінэргіі і плыні.
6. Недахоп рэсурсаў
   Калі рэсурсаў не хапае, гэта ўплывае на ўсіх. Узровень стрэсу ўзрастае, калі ў супрацоўнікаў няма неабходных інструментаў для выканання сваёй працы - напрыклад:
7. Малая падтрымка кіраўніцтва
   Калі кіраўніцтва не знаходзіцца побач, каб прапанаваць падтрымку, зваротную сувязь або пайсці на барацьбу за сваю каманду, матывацыя можа заняць спад. Акрамя таго, людзі будуць адчуваць, што іх праца не мае ніякай каштоўнасці, так у чым сэнс?
8. Неўзаемныя члены каманды
   Няма кірунку - значыць, няма шляху, які не прыводзіць да канцэнтрацыі ўвагі і мноства нуды. Структура і камунікацыя з'яўляюцца ключавымі для стварэння карціны таго, як павінен выглядаць праект.
9. Няправільныя чаканні
   Калі чаканні зразумелыя (ролі, тэрміны, вынікі, імпульс і г.д.), лёгка прыстасавацца да таго, што чакаецца. Калі яны не ясныя, расчараванне і праблемы, такія як "непрацяглы", не за гарамі.

Што робіць выдатную каманду?

Усё проста - добрая сувязь! Вось як па -сапраўднаму падштурхнуць яго і адвезці дадому:

1. Выкарыстоўвайце вушы і рот
   Замест таго, каб адзін чалавек браў на сябе паток размовы, усім даецца праславутае «ракавіна». Дазвольце кожнаму гаварыць, каб яго пачулі, а іншыя адказваюць, каб зразумець, а не проста адказваць. Гэта датычыцца онлайн-сустрэч з выкарыстаннем відэаканферэнцый і сустрэч у рэальным жыцці. Адным з інструментаў, які можа палепшыць гэты працэс, з'яўляецца Памочнік па раскладзе AI. Гэты ўдасканалены лічбавы інструмент можа кіраваць раскладам сустрэч, усталёўваць напаміны і гарантаваць, што для кожнага будзе адведзены час. Больш за тое, ён можа адсочваць частату ўкладу кожнага ўдзельніка, ствараючы асяроддзе, дзе цэніцца голас кожнага. Калі мы адначасова выкарыстоўваем і вушы, і рот, а не толькі тое ці іншае, у спалучэнні з цярпеннем і жаданнем вучыцца і разумець, мы ствараем дынамічнае асяроддзе, якое спрыяе правільнай камунікацыі. Паспрабуйце вызначыць некалькі хвілін для выступлення кожнага чалавека, каб гэта не займала занадта шмат часу, але таксама дазвольце кожнаму выступіць некалькі разоў.
2. Атрымайце Facetime
   Убачыўшы твары калег у офісе або падчас анлайн -сустрэчы з членамі каманды па ўсім свеце, супрацоўніцтва становіцца больш рэальным. Калі вы атрымліваеце зносіны з тварамі і кантакт з вачыма, здаецца, што вы працуеце з чалавекам, а не з ідэяй. Такі інструмент сумеснай працы, як відэаканферэнцыі, які выкарыстоўвае аўдыё і відэа, ставіць вас перад вашай камандай у лічбавым выглядзе, незалежна ад геаграфічнага месцазнаходжання.
3. Падтрымлівайце прамы дыялог
   Суправаджальныя размовы, якія праводзяцца непасрэдна з калегамі або якія абмяркоўваюцца па -за камандай, часам можна расцэньваць як марнаванне часу. На самай справе яны не з'яўляюцца. Такія дыскусіі могуць прывесці да нестандартнага мыслення, якое можа быць ужыта да праекта ў далейшым, альбо да стварэння новай ідэі або праекта. Размова з людзьмі па -за межамі вашага аддзела асвятляе зусім іншае святло і прапануе новы погляд. Карысна супрацоўнічаць з людзьмі і ідэямі па -за межамі вашага блізкага атачэння.
4. Заахвочвайце знешняе натхненне
   Унясенне адпаведнай інфармацыі звонку ў групавую дынаміку дадасць формы і вымярэння задачы. Узаемадзеянне, якое ажыццяўляецца з рознымі людзьмі, галінамі і кампаніямі, можа прывесці да цікавых вынікаў шляхам дыверсіфікацыі. Бо сапраўднае супрацоўніцтва і творчасць ажываюць, калі мы злучаем кропкі паміж рознымі элементамі і фактарамі.
5. Зрабіце зносіны №1
   Выкарыстоўваць чыюсьці каштоўнасць у сумеснай камандзе азначае стварэнне структуры, якая дае ім інструменты, каб мець магчымасць перадаваць свае ідэі, пункту гледжання і эфектыўна працаваць. Каб атрымаць ад кожнага лепшае, дамагайцеся найвышэйшай камунікацыі, якая ажыўляе іх працу.

Выбар відэаканферэнцый замест званкоў; прадстаўленне прэзентацый, якія "паказваюць, а не расказваюць", выкарыстоўваючы агульны доступ да экрана; і заахвочваць усіх, хто прысутнічае на сустрэчы, што -небудзь сказаць - гэта невялікія спосабы ўзмацнення жорсткасці падыходу і накіравання да зносін.

Чаму супрацоўніцтва важна

Супрацоўніцтва важна, таму што гэта спалучэнне калектыўнага досведу кожнага. І калі выказаць з выкарыстаннем тэхналогіі, якая дае магчымасць камунікацыі, вынік звычайна вельмі карысны.

Праграмнае забеспячэнне двухбаковай сувязі, такое як канферэнц-сувязь і відэаканферэнцыі, адкрывае новыя шляхі для ўзаемадзеяння думак, узаемадзеяння і ідэй для стварэння значных сувязяў і працы.

Супрацоўніцтва саступае месца вырашэнню праблем, дае кантэйнер для інавацый для інкубацыі, паказвае больш цэласны погляд на агульную карціну, павялічвае абмен навыкамі і выраўноўвае аддаленыя каманды.

Прыхільнасць поспеху

У рэшце рэшт, адным з ключавых паказчыкаў надзейнага супрацоўніцтва з'яўляецца тое, што канчатковай мэтай, якой карыстаюцца ўсе, з'яўляецца іх імкненне атрымаць любы праект або задачу з месца. Якасць працы, запал за праектам, працэс увасаблення абстрактнай ідэі - гэта павінны быць матывуючыя фактары, якія прыводзяць да поспеху.

Калі ўсе ў групе па супрацоўніцтве рухаюцца ў адным кірунку, канчатковы вынік становіцца ясным - асабліва калі каманда бачыла, як праект расце ад пачатку да канца.

Няхай FreeConference стане шматбаковым інструментам сумеснай відэаканферэнцыі для вашай каманды, каб аб'яднаць і аб'яднаць намаганні. Па -за відэаканферэнцсувязь і канферэнц-сувязь, каманды атрымліваюць вопыт найлепшага супрацоўніцтва з дапамогай сумеснае выкарыстанне экранаабодошка nline, абмен дакументаміі многае іншае падчас канферэнцый у рэжыме рэальнага часу. Атрымлівайце асалоду ад узмоцненай каманднай працай, якая прымушае мару працаваць!